青海石油在市場上靈活應對的同時,在內部采取“兩激勵三考核兩提升”措施,即“多賣一噸油”激勵+加油卡激勵、非油團購考核+零配考核+損耗考核、提升零售管理能力+提升現場服務水平,進一步優化了頂層設計。
進入3月以來,青海石油認真貫徹落實集團公司和銷售公司的年會精神,結合內部的“兩激勵三考核兩提升”措施,在管理上夯實“三基”工作基礎,在市場上主動對標競爭對手和區內先進公司,在服務上融入神秘客戶體系和客服體系,在定位上突出格爾木分公司、西寧分公司及海東分公司的“兩力”引領作用,在培訓上利用省地兩級平臺創新“以崗代培”模式,在黨建上深度發掘黨員的“金點子”潛力,使青海石油保持了平穩增長的良好勢頭。
從銷售公司近期通報的數據來看,青海石油的零售年累同比增幅穩定在10%以上,排名區外第二;非油年累同比增幅接近翻番,排名區外第一,取得了油非雙增長的階段性勝利。
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