為適應塔河油田大發展的需要，西北分公司近兩年來高度重視人才隊伍建設，加快引進和培養技術力量，建設適合油公司發展要求的人才隊伍；推進薪酬制度的改革，實現了薪酬向科技、一線、骨干人員的傾斜，推動了“三支隊伍”的建設。
近兩年來，西北分公司采取多種措施積極為人才隊伍成長搭建平臺。分公司加大引進關鍵人才的力度，先后從兄弟油田公開招聘和引進油藏開發、采油工藝、鉆井工程、財務管理等各崗位專業人才和管理骨干25名。針對油田發展的實際，該公司立足實際，建立和完善教育培訓機制，培養適合油公司需求的中高層經營管理人才。僅2005年就舉辦了各類培訓班30期，培訓員工1511人次，同時還選拔了30名副處以上干部和后備干部，到石化管理干部學院接受企業管理知識培訓。該公司還大力開展技能培訓工作和技能競賽活動，著力培養和建設技能人才隊伍，舉辦了涵蓋采油、電工、集輸、計量等主要工種的職業技能比賽，共有8名選手獲得技師資格，在油田營造了“比、學、趕、幫、超”的崗位成才氛圍。為了在干部的選拔任用上做到公開、公正、透明，去年對10多個關鍵崗位進行了公開競聘，在職工當中引起了反響。對20多名中層管理干部進行了輪崗交流，為培養復合型人才奠定了堅實的基礎。
該公司按照集團公司進一步深化內部分配制度改革工作的要求，初步建立了一套適合公司發展的以崗位績效工資為主的內部分配辦法，并在2005年9月1日實行了新的工資制度。分配制度的改革促進了職工觀念的轉變，對內具有明顯的激勵性，對外具有較強的競爭力，確保了關鍵崗位、骨干人員和一線干部職工收入的提高。目前，分公司基本形成了經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍系列。
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