集團公司最近召開的一系列安全環(huán)保座談會傳達出這樣的信息,即創(chuàng)新安全管理理念將成為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的重要內(nèi)容。這當(dāng)中,集團公司首先強調(diào)的就是要樹立本質(zhì)安全、健康發(fā)展的理念。
這一點對于企業(yè)當(dāng)前來說尤為重要。集團公司副總經(jīng)理蔣潔敏在一次會議上明確指出,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的弦繃得過緊,工程建設(shè)倒排工期搶進度,裝置和設(shè)備高負荷甚至超負荷運行,已經(jīng)給本質(zhì)安全埋下了隱患。
而在這種種現(xiàn)象的背后,反映出的是生產(chǎn)經(jīng)營指標和業(yè)績考核體系的問題。
經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變是一個無法回避的問題。而如何把增長的動力轉(zhuǎn)移到主要依靠科技進步,加強企業(yè)管理,理順體制機制,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)上來,也是需要各級領(lǐng)導(dǎo)考慮的。同時,增強責(zé)任意識,提高干部員工素質(zhì),構(gòu)建和諧企業(yè),為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,找到發(fā)展速度、工作基礎(chǔ)和承擔(dān)責(zé)任三者之間的平衡點,這樣企業(yè)才能保持總體穩(wěn)定健康發(fā)展。
在這一思路的指導(dǎo)下,集團公司明確提出,生產(chǎn)經(jīng)營的弦不能繃得太緊,各項業(yè)務(wù)要從快速發(fā)展轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展上來,并對原來一些不甚合理的定額考核制度進行調(diào)整。
與本質(zhì)安全、健康發(fā)展理念一起提出的是環(huán)保優(yōu)先、安全第一的理念。集團公司總經(jīng)理陳耕的話語言之切切:必須把安全環(huán)保作為各項工作的重中之重,堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)服從安全、管理必須科學(xué),從源頭上杜絕事故的發(fā)生,下決心、下力氣、下本錢扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。
抓好安全環(huán)保工作的關(guān)鍵在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),而對領(lǐng)導(dǎo)來說關(guān)鍵是要樹立正確的政績觀。抓企業(yè)的改革發(fā)展是政績,抓安全環(huán)保也是政績。集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅要追求經(jīng)濟效益,還要注重社會效益、環(huán)境效益。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的政績,既要注重經(jīng)濟指標,又要注重安全、環(huán)保和穩(wěn)定指標。集團公司總經(jīng)理助理、中國石油股份公司副總裁廖永遠說,各級領(lǐng)導(dǎo)不搞好安全環(huán)保工作,就沒有全面履行職責(zé),不僅會給股東、給企業(yè)、給員工造成損失,還會直接影響到自身切身利益。
與往年相比,今年中國石油股份公司的業(yè)績考核體系中,效益類、營運類、控制類等指標都有較大的變化。過去考核是以效益類指標為主,對營運類和控制類指標重視不夠,從今年開始,中國石油股份公司把安全環(huán)保工作作為十分重要的考核指標,擺在與效益、利潤、成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值等指標同等重要的位置。
安全環(huán)保一票否決!如果一個單位發(fā)生重特大事故,那就意味著這個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的業(yè)績分值要被扣減60%以上,直至扣減到100%。這些變化向人們傳達一個非常明確的信息,那就是抓安全環(huán)保是責(zé)任也是政績。
對于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,大家開始用全面的、實踐的觀點來看待政績,注重經(jīng)濟指標,又注重安全、環(huán)保和穩(wěn)定指標;注重當(dāng)前的發(fā)展,更注重發(fā)展的可持續(xù)性;注重發(fā)展速度,更注重發(fā)展質(zhì)量……一句話,要讓各項業(yè)績都經(jīng)得起實踐、歷史的檢驗。
在安全發(fā)展的大主題下,中國石油集團的安全理念已經(jīng)貫穿到執(zhí)行層面。
石油石化行業(yè)是高危、高風(fēng)險行業(yè),操作人員一次很小的違章、一次簡單的誤操作都可能帶來嚴重的、甚至災(zāi)難性的后果。剖析以往發(fā)生的事故,很大一部分緣于執(zhí)行力度不夠和負責(zé)精神欠缺。基層的執(zhí)行力建設(shè)問題再次凸顯。針對現(xiàn)實存在的問題,集團公司提出了認真負責(zé)、執(zhí)行到位的理念。
去年集團公司下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》,關(guān)鍵是落實,是執(zhí)行。現(xiàn)在許多基層單位已經(jīng)提出,在生產(chǎn)操作中只有“規(guī)定動作”,杜絕“自選動作”,不許走捷徑,更不能隨意創(chuàng)新。這樣,就會從根本上遏制有章不循、遵章不嚴、違章難究等現(xiàn)象。
將傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理理念有機結(jié)合,用先進理念指導(dǎo)工作實踐,全新的理念正在引導(dǎo)中國石油集團步入安全發(fā)展的新軌道。
網(wǎng)站聲明:本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如有版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將盡快刪除。