今年以來，江蘇淮安石油分公司著力構(gòu)建零售管理長(zhǎng)效機(jī)制，力保資源緊張形勢(shì)下加油站現(xiàn)場(chǎng)管理不滑、規(guī)范化服務(wù)水平不降，有效促進(jìn)了零售槍量增長(zhǎng)。1~5月份，實(shí)現(xiàn)零售純槍量11.62萬噸，同比增長(zhǎng)39.32%。
　　該公司實(shí)行加油站站長(zhǎng)在站率管理，規(guī)定站長(zhǎng)正常作息時(shí)間必須在站、加油高峰期親自參與現(xiàn)場(chǎng)車輛引導(dǎo)和加油，并由BC級(jí)督查組和800服務(wù)組跟蹤督查站長(zhǎng)在站率。公司加強(qiáng)零售片區(qū)ME管理考核，按月抽查《ME工作日志》，剛性考核，嚴(yán)格執(zhí)行ME末位淘汰制。他們針對(duì)經(jīng)營(yíng)體制改革后的人員變化情況，及時(shí)健全督查組織，對(duì)加油站油品數(shù)質(zhì)量定期檢測(cè)，隨機(jī)抽查，嚴(yán)格責(zé)任追究制，進(jìn)一步提高了客戶的信任度，維護(hù)了中國(guó)石化品牌的良好社會(huì)信譽(yù)。
　　

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