“在海外收購中，中國企業(yè)往往未能建立良好的公共關(guān)系以爭(zhēng)取所在國公眾和政界支持?！睒?biāo)普昨天在報(bào)告中提醒那些準(zhǔn)備“走出去”的中國大企業(yè)稱。標(biāo)普認(rèn)為，今年將是一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的中國并購年，中國公司會(huì)在海外和國內(nèi)開展更大膽的并購。

　　標(biāo)普認(rèn)為，中國目前的情況與日本與韓國上世紀(jì)90年代的情況相似，許多中國企業(yè)相信海外收購能夠使他們從低成本制造商轉(zhuǎn)化為高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)的提供者。

　　許多中國大公司通過發(fā)行股票和自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流積累了大量現(xiàn)金儲(chǔ)備，他們急于為這些資金找到出路，“一些企業(yè)需要通過投資獲得海外原材料，一些企業(yè)希望學(xué)到更好的技術(shù)，另一些企業(yè)則追求獲得進(jìn)一步的發(fā)展”。而人民幣升值、獲得流動(dòng)性的渠道增多以及政府的大力支持則對(duì)中國企業(yè)的海外投資提供了便利和支持。

　　標(biāo)普預(yù)計(jì)，石油天然氣、采礦、高科技、電信和部分制造業(yè)行業(yè)將成為中國大企業(yè)今后的海外并購重點(diǎn)。

　　如《200大企業(yè)》榜單所表，中國三大石油企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)近年來均有所強(qiáng)化，標(biāo)普分析師符蓓表示，憑借著充裕的資金，預(yù)計(jì)中國能源企業(yè)將會(huì)采取更加積極的海外收購舉措。

　　標(biāo)普稱，由于去年中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗，中國石油企業(yè)正將注意力投向非洲和拉美，中國在這些地區(qū)遇見的政治阻力將小得多。同時(shí)，中國也正增加對(duì)俄羅斯能源業(yè)的投資，但由于兩國在各領(lǐng)域的利益博弈，“短期內(nèi)中國將難受惠于此前簽訂的一系列能源協(xié)議”。

　　標(biāo)普擔(dān)心，在高油價(jià)環(huán)境下，并購資產(chǎn)也被估價(jià)過高，在油價(jià)下跌時(shí)，目前看來有利的項(xiàng)目將無利可圖。此外，考驗(yàn)也來自其他渴求能源國家的競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取俄羅斯石油使用權(quán)以及澳大利亞天然氣功用上，中國企業(yè)已與日本發(fā)生過沖突。

　　標(biāo)普表示，考慮不夠周詳往往是中國企業(yè)海外收購中陷入困境的一個(gè)原因。以TCL為例，該公司對(duì)收購的債務(wù)未能作充分的盡職調(diào)查，也未能對(duì)不同的監(jiān)管和文化環(huán)境作充分研究，TCL在法國裁員受到當(dāng)?shù)毓?huì)的強(qiáng)烈反對(duì)便是一失敗案例。

　　標(biāo)普建議，中國企業(yè)“走出去”應(yīng)將重點(diǎn)放在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合資企業(yè)上，而不是徹底的收購接管，這可能有助于中國企業(yè)避開久拖不決的海外收購戰(zhàn)。