從中國石化銷售有限公司華南分公司調(diào)度控制中心傳來消息，華南管網(wǎng)自投油試運行以來已經(jīng)安全平穩(wěn)輸油1500萬噸，有效解決了煉廠產(chǎn)品后路暢通問題，確保了華南區(qū)域市場穩(wěn)定供應(yīng)，降低了運輸成本，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
銷售華南分公司管轄的華南管網(wǎng)由西南成品油管道和珠三角成品油管道組成，全長2890公里，橫跨廣東、廣西、貴州、云南等四省區(qū)，分別于2005年12月和2006年11月全線投油試運行。華南管網(wǎng)的兩條管道是目前國內(nèi)距離最長、地形最復(fù)雜、工藝技術(shù)和自動化水平最高的成品油長輸管道，管理難度極大。為確保管道安全平穩(wěn)運行，銷售華南分公司針對企業(yè)新、人員新、設(shè)備新的實際情況，狠抓基礎(chǔ)管理、安全保護和物流優(yōu)化，取得較好的效果，為平穩(wěn)輸油打下了堅實基礎(chǔ)。

　　一是狠抓基礎(chǔ)管理，促進規(guī)范運作。2005年以來，在沒有成品油管道運行管理經(jīng)驗可借鑒的情況下，銷售華南分公司在實踐中摸索，制定了行政管理、安全管理、生產(chǎn)管理等規(guī)章制度199項，建立起適應(yīng)管道運行要求的機構(gòu)框架和制度體系，為中國石化的成品油管道積累了可資借鑒的管理經(jīng)驗。通過廣泛深入開展"基礎(chǔ)管理年"和"管理提高年"活動，促進管理制度落到實處，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　二是狠抓操作和維護，確保管道平穩(wěn)運行。華南管網(wǎng)自動化水平高，采用SCADA系統(tǒng)實行集中遠程控制，工藝條件復(fù)雜，地勢高低起伏頻繁，工況調(diào)節(jié)和操作難度大。該公司將調(diào)度控制中心作為管道的神經(jīng)中樞重點管理，配備最強的技術(shù)力量，強化調(diào)度人員的培訓(xùn)，嚴格操作紀律，做到調(diào)度操作到位，輸油站監(jiān)控配合到位，上下齊心，確保管道平穩(wěn)運行。

　　三是狠抓管道安全保護，為平穩(wěn)輸油保駕護航。針對管道企業(yè)開放、分散的特點，該公司將外管道保護作為安全管理的重點工作來抓，逐步建立起"以我為主、政企聯(lián)動、警企聯(lián)防、企企配合、群防群治"的管道安全保護長效機制，為管道平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好的外部條件。兩年來清理占壓974項，基本實現(xiàn)新增占壓為零的目標，并且自管道投油以后沒有發(fā)生新的打孔盜油案件。

　　四是狠抓物流優(yōu)化，增加管輸效益。管道投入運行以后，銷售華南分公司的運輸結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，從以前的鐵路運輸為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨艿肋\輸為主，鐵路、水路為輔的格局，管道運輸比例已超過總經(jīng)營量的60％。為節(jié)約一、二次運雜費，銷售華南分公司充分發(fā)揮管道優(yōu)勢，在制定調(diào)運方案時千方百計增加管輸量，優(yōu)化物流運行和管輸計劃，提高管輸效益。除了配置資源盡可能進管道外，還通過組織串換和代輸轉(zhuǎn)油品及外采油品進管道輸送。據(jù)測算，2006年通過開展串換和代輸轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)增加管輸量約9萬噸，節(jié)約費用和創(chuàng)效近1000萬元。
五是發(fā)揮自身優(yōu)勢，為其他管道培養(yǎng)輸送人才。中國石化成品油管道發(fā)展迅速，銷售華南分公司利用自身積累的經(jīng)驗，不僅為在建成品油長輸管道提供技術(shù)服務(wù)，還為魯皖管道、洛鄭駐管道輸送多名專業(yè)人才。為加強管道人才培養(yǎng)，在茂名專門設(shè)立了中國石化銷售企業(yè)成品油管道培訓(xùn)中心，由銷售華南分公司承擔培訓(xùn)工作。自今年3月開始運作以來，已辦外管道管理員培訓(xùn)班、調(diào)度員培訓(xùn)班各2期，來自環(huán)北京管道、湖南管道、安合管道等8條管道的158名學(xué)員取得了上崗資格證書。