11月初，中原油田先后收到尼日利亞、巴基斯坦、印度等國家石油公司多個市場招標(biāo)邀請。在對安全風(fēng)險和效益風(fēng)險進行充分評估后，本著充分保障施工人員安全的理念，中原油田做出了放棄這幾個國家石油市場的決策。年初至今，油田海外市場只增加了6支隊伍，且都集中在沙特、蘇丹、也門等抗風(fēng)險能力強、效益好的主力市場。經(jīng)過10多年海外市場的洗禮，中原油田從闖市場到優(yōu)化市場，從規(guī)模擴張到穩(wěn)健發(fā)展，從粗放管理到精細管理，海外市場發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。

  中原油田是較早實施“走出去”戰(zhàn)略的石油企業(yè)之一，10多年來經(jīng)歷了一個規(guī)模迅速擴張的過程。尤其是近3年來，中原油田海外市場以每年30%～40%的規(guī)模擴張，沙特市場一年內(nèi)新上11臺鉆機，高峰時曾創(chuàng)下每半個月就有一臺鉆機走出國門的紀(jì)錄。如今，中原油田已在多個國家樹立起了良好的品牌形象，與一些海外知名石油公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。目前中原油田有96支專業(yè)化隊伍分別在9個國家施工，市場規(guī)模在集團公司名列第一，為中國石化實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略作出了突出貢獻。

  隨著海外原油價格持續(xù)走高，各國石油公司都加快了勘探開發(fā)步伐。面對樂觀的市場前景，中原油田理性對待，在做優(yōu)做強上下工夫。在市場開發(fā)方面，油田堅持有所為有所不為，堅持有進有退的原則，由“闖市場”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化市場，堅決退出風(fēng)險大的市場，在鞏固現(xiàn)有的沙特、蘇丹、也門、哈薩克斯坦四大主力市場的基礎(chǔ)上，進入新市場時首先考慮市場的抗風(fēng)險能力；在市場發(fā)展方面，油田由片面追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L期發(fā)展，在隊伍規(guī)模不大幅擴張的情況下，鞏固和保持了傳統(tǒng)鉆井和物探項目優(yōu)勢，加大了地面工程服務(wù)項目市場開發(fā)力度，靠拓展產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)市場的“全面開花”，進而提升整體效益；在市場管理方面，油田引入先進管理理念，變粗放管理為精細管理，實現(xiàn)了從項目部管理模式到公司一體化管理模式的轉(zhuǎn)變，完善了后勤保障體系，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理。今年下半年，油田沙特公司把沙特阿美公司對隊伍的評價引入考核體系中，使管理進一步細化。

  科學(xué)的發(fā)展步伐使油田海外市場更加穩(wěn)健，在隊伍規(guī)模保持穩(wěn)定的同時，中原油田站穩(wěn)市場制高點，今年1至10月份新簽合同額3.2億美元，綜合經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高，成為集團公司10家上游企業(yè)中海外市場收益最好的油田。