今年，我國管道建設(shè)面臨前所未有的建設(shè)規(guī)模。3月2日，記者從天然氣與管道分公司了解到，項目群管理作為一個重要抓手，將有助于加速推進(jìn)中國石油各管道建設(shè)項目進(jìn)展，突破管輸瓶頸的制約。

　　相比單一項目管理，項目群管理是一種新的理念。它最先在大連、唐山、江蘇LNG項目中應(yīng)用。在許多有益的嘗試之后，產(chǎn)生了良好的應(yīng)用 效果。在管道建設(shè)領(lǐng)域，隨著建管分離體制的建立和完善，項目群管理的應(yīng)用越來越廣泛。

　　今年，為突破管輸瓶頸制約，集團(tuán)公司推進(jìn)油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)，將加快實施和建成一批重點油氣管道項目，建設(shè)任務(wù)空前繁重。例如，西氣東輸二線進(jìn)入攻堅階段，西段在年底建成投產(chǎn)，東段建設(shè)快速推進(jìn)。西氣東輸增輸工程、陜京二線增輸工程、永唐秦和蘭鄭長等重點管道工程將建成投產(chǎn)。

　　面對多個項目群同時推進(jìn)的管道建設(shè)壓力，天然氣與管道分公司提出要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配置資源，統(tǒng)籌安排建設(shè)力量，并將盡快完成專業(yè)公司建設(shè)項目管理辦法，明確建管分離體制下各方職責(zé)和工作界面，為項目管理和投產(chǎn)后的順利交接提供工作依據(jù)。同時，建立自上而下、職責(zé)清晰、統(tǒng)一高效的管道建設(shè)項目管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升管道建設(shè)和管理水平。

　　今年，在集團(tuán)公司眾多油氣管道重點項目中，管道建設(shè)項目經(jīng)理部承擔(dān)了15個項目的建設(shè)管理，西氣東輸二線、蘭鄭長、澀寧蘭復(fù)線等7個項目施工建設(shè)，8個項目開展可行性研究、初步設(shè)計。這些項目覆蓋了全國21個省市區(qū)。

　　如此建設(shè)任務(wù)重、管理難度大的局面如何操控？管道建設(shè)項目經(jīng)理部提出，創(chuàng)新項目群管理方式，以計劃管理為主線，合理調(diào)配建設(shè)資源，加強組織協(xié)調(diào)，強化工程施工綜合進(jìn)度管理。

　　計劃的全面、系統(tǒng)是項目群建設(shè)得以順利推進(jìn)的根本，從工程設(shè)計到工程施工，從物資采辦到對外協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部詳細(xì)制定計劃，使計劃充分體現(xiàn)在每個項目建設(shè)和日常管理工作中。

　　由于15個項目同步開展，無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上，都對建設(shè)資源提出了更高的要求，例如6月之前的螺旋管供應(yīng)將處于緊張狀態(tài)。為了在有限資源的條件下開展多個管道工程建設(shè)，項目經(jīng)理部提出加強計劃的協(xié)調(diào)性，平衡項目建設(shè)，合理安排進(jìn)度，注重工序銜接與資源到位，盡量減少停工、窩工。同時，充分發(fā)揮項目群建設(shè)資源的集約化配置優(yōu)勢，合理配置各種建設(shè)資源。

　　為了順利地做好組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)各項目建設(shè)，項目經(jīng)理部不斷優(yōu)化體系流程，加快形成專業(yè)化和模塊化管理，真正使工作標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序得到一致有效地執(zhí)行，切實提高項目群管理效率和水平。

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