今年，我國管道建設面臨前所未有的建設規模。3月2日，記者從天然氣與管道分公司了解到，項目群管理作為一個重要抓手，將有助于加速推進中國石油各管道建設項目進展，突破管輸瓶頸的制約。
相比單一項目管理，項目群管理是一種新的理念。它最先在大連、唐山、江蘇LNG項目中應用。在許多有益的嘗試之后，產生了良好的應用 效果。在管道建設領域，隨著建管分離體制的建立和完善，項目群管理的應用越來越廣泛。
今年，為突破管輸瓶頸制約，集團公司推進油氣戰略通道建設，將加快實施和建成一批重點油氣管道項目，建設任務空前繁重。例如，西氣東輸二線進入攻堅階段，西段在年底建成投產，東段建設快速推進。西氣東輸增輸工程、陜京二線增輸工程、永唐秦和蘭鄭長等重點管道工程將建成投產。
面對多個項目群同時推進的管道建設壓力，天然氣與管道分公司提出要充分發揮整體優勢，統一協調和配置資源，統籌安排建設力量，并將盡快完成專業公司建設項目管理辦法，明確建管分離體制下各方職責和工作界面，為項目管理和投產后的順利交接提供工作依據。同時，建立自上而下、職責清晰、統一高效的管道建設項目管理體系和工作標準，持續提升管道建設和管理水平。
今年，在集團公司眾多油氣管道重點項目中，管道建設項目經理部承擔了15個項目的建設管理，西氣東輸二線、蘭鄭長、澀寧蘭復線等7個項目施工建設，8個項目開展可行性研究、初步設計。這些項目覆蓋了全國21個省市區。
如此建設任務重、管理難度大的局面如何操控？管道建設項目經理部提出，創新項目群管理方式，以計劃管理為主線，合理調配建設資源，加強組織協調，強化工程施工綜合進度管理。
計劃的全面、系統是項目群建設得以順利推進的根本，從工程設計到工程施工，從物資采辦到對外協調，項目經理部詳細制定計劃，使計劃充分體現在每個項目建設和日常管理工作中。
由于15個項目同步開展，無論在數量上還是質量上，都對建設資源提出了更高的要求，例如6月之前的螺旋管供應將處于緊張狀態。為了在有限資源的條件下開展多個管道工程建設，項目經理部提出加強計劃的協調性，平衡項目建設，合理安排進度，注重工序銜接與資源到位，盡量減少停工、窩工。同時，充分發揮項目群建設資源的集約化配置優勢，合理配置各種建設資源。
為了順利地做好組織協調工作，服務各項目建設，項目經理部不斷優化體系流程，加快形成專業化和模塊化管理，真正使工作標準、方法和程序得到一致有效地執行，切實提高項目群管理效率和水平。
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