今年年初以來，長慶油田按照集團公司整體戰略思路，圍繞大目標，部署大動作，展開大場面，大力實施儲量持續增長工程，積極開辟勘探新領域，從機制、體制、政策等方面加快推進油氣田產建進程，一場靜悄悄的大會戰正在千里油氣區全面展開，各項生產建設保持強勁發展勢頭。

　　截至5月底，長慶油田已完鉆4800余口油、氣井，鉆井進尺達到1100余萬米；產建質量和鉆井進度與往年相比明顯提高；實現油氣當量1248.92萬噸，同比增長22.56％，其中生產原油602.67萬噸、天然氣81.05億立方米，創油田39年來歷史同期最高紀錄，踏上今年油氣上產3000萬噸步伐。

　　長慶油田不斷創新、轉變觀念，在充分發揮中國石油工程技術優勢的前提下，依靠市場配置資源，借市場之力聚長慶大發展之勢，在廣袤的鄂爾多斯盆地展開一場大會戰。目前，長慶區域已匯集1000多部鉆機、500多套試油（氣）機組和250多支地面建設隊伍、20多萬人的會戰大軍，日鉆井進尺由去年的7萬多米提升到現在的8萬多米。同時，油氣田地面建設確定的127個“36911”目標工程已開工69個，各項配套工程正快速穩步推進, 實現了一個月建成一座集氣站，3個月建成一座聯合站，半年建成一座大型天然氣處理廠目標。

　　大規模、靜悄悄的會戰，凝聚著體制、機制、管理和技術的創新，展示了速度與效率的潛力，為油田快速發展提供了強大動力。在發展大油田、建設大氣田進程中，長慶油田不斷加大管理創新、技術創新和深化改革力度。在管理上，采用一系列卓有成效的機制，形成以“低成本、集約化、數字化、標準化、市場化”為主要內容的管理創新體系；在技術上，形成適應目前“三低”油氣田勘探開發的系列技術；在勞動組織結構上，圍繞主營業務對其他業務進行重新定位，優化業務結構，簡化管理層次，提高管理效率；在勞動組織模式上，不斷改革創新，探索扁平化管理辦法，按照生產流程設置勞動架構，有效提高了一線勞動效率，降低了生產成本。

　　此外，長慶油田對包括控制投資、降低成本、優化部署和提高單井產量在內的各個方面進行調整，組織相關單位對各區塊的開發部署進行細化和優化，形成靖邊氣田下古以水平井為主、上古以叢式井為主，蘇里格氣田規?；茝V叢式井的產建部署方案。
 

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