西南（云南）銷售公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，對影響發展的“頑癥”，精心手術通血脈，明責放權激活力，使網絡開發庫站建設等有序推進，企業發展駛入快車道。今年前5個月，總投資近3億元的6座油庫和100座加油站建設進展順利；油品銷售比去年同期增長18%；非油業務實現4300萬元，取得歷史性突破。
今年年初以來，承擔云南地區成品油銷售任務的西南(云南)銷售公司，面對國際金融危機等帶來的市場挑戰，形成強烈的“不加快網絡發展，就沒有生存空間”緊迫感和使命感。為破解難題，這個公司把發展作為第一要務。公司領導和機關處室工作重心迅速移向基層，清理40項不適應科學發展要求的制度，使123項制度得以完善，新建21項制度，為推動企業科學發展安上快跑的“車輪”。
同時，這個公司明責放權，簡政精兵，給項目辦22人重新定位，16人分到基層挑起網絡開發大梁。另外，讓100多名干部雙向交流，充實一線重要崗位。在經營銷售、安全生產、網絡開發領域建立起首問負責制，讓兩級機關向企業負責，為基層服務的意識更加鮮明。
3月以來，西南銷售公司從油站規范管理，到食堂鍋碗瓢盆，投入數百萬元資金改善庫站銷售環境和文化生活條件。到6月上旬，涉及昆明、蒙自、麗江、玉溪、普洱、保山等地7座油庫和300座加油站建設的一攬子框架協議已簽署完畢。
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