在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展管活動(dòng)中,河北公司對(duì)照分析檢查出的突出問題,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專門會(huì)議,制定好整改方案,把整改落實(shí)作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的重要內(nèi)容,力求通過整改落實(shí)在“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”上取得實(shí)效。
整改方案全面、可行。該公司在制定整改方案過程中,多次召集有關(guān)部門,主要針對(duì)拓市創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、穩(wěn)定、安全等問題征求意見,就需整改的34個(gè)方面提出了整改目標(biāo)和思路,經(jīng)過上下幾次論證確保方案全面可行。
細(xì)化措施強(qiáng)化調(diào)度,推動(dòng)整改落實(shí)。為推動(dòng)整改工作落實(shí),河北公司活動(dòng)辦繪制了整改方案明細(xì)表,明確了每一項(xiàng)整改問題的目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任部門、整改時(shí)限,要求在責(zé)任部門制定詳細(xì)整改方案,定期召開調(diào)度會(huì)推動(dòng)問題的解決。通過落實(shí)責(zé)任分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,分步實(shí)施推進(jìn),切實(shí)提高整改質(zhì)量。
先易后難、長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合,整改效果初現(xiàn)。在整改過程中,該公司本著建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效體制機(jī)制基礎(chǔ)上,按照蘇總“抓緊時(shí)間解決好一些當(dāng)務(wù)之急的熱點(diǎn)問題”的要求,量力而行、盡力而為,著力解決一批近期能夠解決的問題,使職工群眾能夠切身感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新成果。目前,河北公司已制定實(shí)施了全員營(yíng)銷方案,激發(fā)全員潛力,拓展市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)“兩保三不降一提高”的目標(biāo);制定了加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法,最大限度調(diào)動(dòng)市、縣片的積極性,優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò),提高投資回報(bào)率。省公司機(jī)關(guān)食堂想方設(shè)法,改善菜色品種,降低成本,讓職工早中晚三餐都能吃上衛(wèi)生可口飯菜,把“最好一餐在食堂”落到實(shí)處;保定公司力所能及為一線員工辦實(shí)事、辦好事,保定公司為吃水難的20座油站打10口井,完成進(jìn)度40%,重新修筑困擾油庫(kù)多年的道路,方便了客戶;邯鄲公司在職工家屬院改造兩個(gè)老干部活動(dòng)室,豐富離退休老干部的生活;張家口對(duì)制度進(jìn)行了整理,編印了《企業(yè)制度匯編》,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ);邢臺(tái)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提出限時(shí)督辦卡制度,做到事事有回音。目前,河北分公司各項(xiàng)整改工工作正在緊張有序進(jìn)行。
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