在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展管活動(dòng)中，河北公司對(duì)照分析檢查出的突出問題，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專門會(huì)議，制定好整改方案，把整改落實(shí)作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的重要內(nèi)容，力求通過整改落實(shí)在“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”上取得實(shí)效。

  整改方案全面、可行。該公司在制定整改方案過程中，多次召集有關(guān)部門，主要針對(duì)拓市創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、穩(wěn)定、安全等問題征求意見，就需整改的34個(gè)方面提出了整改目標(biāo)和思路，經(jīng)過上下幾次論證確保方案全面可行。

  細(xì)化措施強(qiáng)化調(diào)度，推動(dòng)整改落實(shí)。為推動(dòng)整改工作落實(shí)，河北公司活動(dòng)辦繪制了整改方案明細(xì)表，明確了每一項(xiàng)整改問題的目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任部門、整改時(shí)限，要求在責(zé)任部門制定詳細(xì)整改方案，定期召開調(diào)度會(huì)推動(dòng)問題的解決。通過落實(shí)責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，分步實(shí)施推進(jìn)，切實(shí)提高整改質(zhì)量。

  先易后難、長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，整改效果初現(xiàn)。在整改過程中，該公司本著建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效體制機(jī)制基礎(chǔ)上，按照蘇總“抓緊時(shí)間解決好一些當(dāng)務(wù)之急的熱點(diǎn)問題”的要求，量力而行、盡力而為，著力解決一批近期能夠解決的問題，使職工群眾能夠切身感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來的新成果。目前，河北公司已制定實(shí)施了全員營(yíng)銷方案，激發(fā)全員潛力，拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“兩保三不降一提高”的目標(biāo)；制定了加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法，最大限度調(diào)動(dòng)市、縣片的積極性，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，提高投資回報(bào)率。省公司機(jī)關(guān)食堂想方設(shè)法，改善菜色品種，降低成本，讓職工早中晚三餐都能吃上衛(wèi)生可口飯菜，把“最好一餐在食堂”落到實(shí)處；保定公司力所能及為一線員工辦實(shí)事、辦好事，保定公司為吃水難的20座油站打10口井，完成進(jìn)度40%，重新修筑困擾油庫(kù)多年的道路，方便了客戶；邯鄲公司在職工家屬院改造兩個(gè)老干部活動(dòng)室，豐富離退休老干部的生活；張家口對(duì)制度進(jìn)行了整理，編印了《企業(yè)制度匯編》，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)；邢臺(tái)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提出限時(shí)督辦卡制度，做到事事有回音。目前，河北分公司各項(xiàng)整改工工作正在緊張有序進(jìn)行。
 

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