油田電力供應是大事，更是難事。實現長期安全運行，則是了不起的事。然而，華北油田任東220千伏變電所卻做到了。

　　截至2009年6月19日，年供電量占華北油田供電總量80%以上的水電廠任東220千伏變電所，已經實現9000天連續安全運行，創造了安全生產的佳績。曾被集團公司授予“金牌變電所”稱號。

　　這個所作為華北油田電力系統的“心臟”和源頭，擁有各類設備570多臺套，每年進行倒閘操作上萬次，加之工藝流程復雜和技術水平高，運行管理和安全供電的難度之大超乎想象。投產25年來，盡管站長和值班員換了一茬又一茬，但他們始終把變電所安全運行工作當做神圣的天職，確保了9000天連續可靠安全運行。

　　運行管理有“法”可依

　　在實踐中積極探索，勇于創新，在精而又精、細而又細上狠下苦功，日積月累，便逐步形成了一套獨特的安全運行管理模式。這個變電所引入了目前國內先進科學的管理思想，不斷審理充實匯編崗位規范、制度和工作標準，印制了《任東220千伏變電所管理制度匯編》，制訂了科學的崗位規范，進一步完善了安全運行規則、安全事故預案、事故應急措施、現場運行規程等10余項基礎性工作。制訂了培養3種能力、培養8字思維、達到3個標準化、做到2個克服的“3832”的管理創建目標，推出了以全面實施“標準化現場、標準化操作、標準化班組”為主要內容的6個具體手段，變事故后處理為事故前預防，消減風險，真正做到了防患于未然。實踐證明，管理有“法”可依，確實能見到實效，這個站平均每年都能發現100多項大小設備缺陷和事故隱患，并且都能進行及時有效的處理。

　　上萬次操作100%正確

　　這個變電所在執行安全操作規程上下工夫，實行標準化操作和強有力的監督。在交接班上，實行嚴格標準交接流程，要求逐項、逐條交接。在巡檢設備上，巡回檢查制度常抓不懈，除每兩個小時檢查一次外，每逢大雪、大風、大霧、高溫等特殊天氣及迎峰生產，則有針對性地增加巡檢次數，將巡檢時間縮短為一個小時一次。對重點單元掛牌重點巡視，對事故隱患及時發現及時上報，對事故風險預先評估，并制定各種削減預案，將事故隱患消滅在萌芽狀態。在操作上，認真履行標準化操作制度，對倒閘操作實施受控管理，規定遇到大小操作，所長、副所長、技術員必須到現場監督，形成嚴密的安全監督網絡。

　　這個所還把經過幾代人摸索出來的“區域操作法”和“等電位操作法”不斷深化和發展，并應用于電網檢修中，不僅大大縮短了停電操作時間，還提高了操作的安全系數，增強了可靠性，也為用戶安全可靠供電提供了有力保證。近年來，這個所設備不斷更新，大型改造任務繁重，年倒閘操作次數倍增，在年均操作次數達3000多次、近幾年達1萬多次的基礎上，由于員工做到了安全第一，使得工作票和操作票合格率以及操作正確率都達到了100%。

　　員工由粗通型變為技能型

　　這個變電所科技含量高，部分設備實現微機監控，對員工的技術素質提出了更高的要求。這個所積極開展“內強素質，外樹形象”活動，除積極組織常規培訓、輪訓和各類學習考試外，還獨辟蹊徑，創立了獨特的學習練兵模式，摸索出了一套先進適用的基本功訓練法。組織人員編寫了上萬字的任東220千伏變電所事故預案，每人建立學習筆記，堅持每天利用一到兩個小時進行學習。同時，還堅持做到一日一題，每周進行一次模擬演習，每月開展一個事故預想，使員工始終處于“充電”的狀態。目前，這個所的員工已逐步由粗通型、看守型的變電運行工向技能型、管理型的技術人才轉變，現在全所24名員工均為高級工，其中技師4名，普遍進入了懂原理、會操作、會查隱患、會處理故障的較高層次。這個所還向水電廠輸送中隊級以上干部6人，大隊技術員3人，有3人次被評為局勞模，6人次被評為廠標兵，有兩人分別被聘為華北油田公司技能專家和廠技能專家，先后有30人次分別記局級、廠級二三等功。

　　措施的得力，科學的管理，使任東220千伏變電所最終達到了同行業大型變電所的較高水平。近年來，這個所先后被授予“河北省青年文明號”，“河北省安康杯優秀班組”，華北油田“安全生產三標”優秀班組和“安全三標樣板站”等榮譽稱號。