“標(biāo)桿就像一面鏡子，照出了我們的差距?！?月中旬，記者隨大慶油田采油八廠對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會成員實(shí)地參觀時(shí)，一名基層干部告訴記者，通過開展對標(biāo)管理，他們基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高。截至目前，這個(gè)廠累計(jì)生產(chǎn)原油68萬余噸，超出計(jì)劃3個(gè)百分點(diǎn)。
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隨著油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，“向管理要效益”成為采油廠保持持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。今年，采油八廠在開展對標(biāo)管理中，通過學(xué)習(xí)內(nèi)、外部先進(jìn)管理思想和經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作, 營造出良好的對標(biāo)學(xué)習(xí)氛圍。
在對標(biāo)管理中，這個(gè)廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”五步走的推進(jìn)方式，把握重點(diǎn)、全面對標(biāo)。這個(gè)廠與先進(jìn)公司站、隊(duì)對標(biāo)，計(jì)劃3年內(nèi)聯(lián)合站全面達(dá)到中十六聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，部分采油隊(duì)達(dá)到公司標(biāo)桿隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)；與先進(jìn)管理方法對標(biāo)，在生產(chǎn)崗位全面推行“5S”、“六化”管理。
目前，對標(biāo)管理在這個(gè)廠開展得如火如荼，大到站隊(duì)建設(shè)、效益指標(biāo)和基礎(chǔ)資料，小到物品擺放、單井?dāng)?shù)據(jù)，讓相關(guān)部門都有據(jù)可查，讓?shí)徫粏T工有方可循，切實(shí)起到提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。
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