勝利油田著眼于轉變發展方式，提高發展質量，以科學發展觀為統領，統一決策管理，集中技術優勢，積極推進海外市場升級，收到可喜效果。統一決策，集中管理，分級實施。
上世紀90年代初，勝利油田以“穩定東部”為己任，在做好本土勘探開發建設的同時，大膽進軍海外市場，成為我國石油系統率先“走出去”的企業之一。到2006年底，勝利油田在海外執行的石油工程項目已有30個，施工隊伍37支，遍布12個國家。但由于缺乏統一決策和集中管理，致使海外施工項目突出存在著“小、低、散”(項目合同額小、運行效率低、項目分布散)現象，海外市場一直處于“各自為戰、四面出擊、小打小鬧、總體虧損”的狀況。從2007年開始，勝利石油管理局和勝利油田分公司針對存在的問題，從提高認識入手，在隊伍中強化國家石油安全意識，樹立可持續發展觀念，增強“百年創新、百年勝利”的責任感，下大力氣整合海外市場隊伍，按照“四個統一”原則(統一海外市場開拓、統一海外工程項目財務管理、統一物資采購和裝備配置、統一項目管理和考核)，加強對海外市場集中管理，并相應成立了“海外工程管理中心”，實現了由單一優勢向綜合優勢轉變，由勞務型向效益型和技術服務型轉變，由單一服務向總承包服務轉變，經營機制和市場開發體系得到進一步優化，隊伍綜合實力得到較充分發揮，海外市場出現明顯轉機。2007年底，整個海外市場第一次出現扭虧為盈的局面。集中優勢兵力，搶占高端市場，穩定盈利市場，淘汰風險市場。為提升海外市場發展質量，管理局和分公司審時度勢，從長計議，對前沿市場進行科學分析，對現有項目進行充分論證，在作出全面評價的基礎上，先后對基礎鞏固、技術實力強、發展前景較好的土庫曼斯坦、沙特、埃及和伊朗確定為重點目標市場；淘汰了合同額度小、競爭實力差的伊朗測井、阿爾及利亞和阿塞拜疆鉆井3個市場。按照“上得去、站得住、打得贏、形象好、效益好”的要求，擴大了埃及、土庫曼斯坦和蒙古等國家的市場規模，新上了墨西哥EPC綜合服務項目、肯尼亞地面建設和土庫曼斯坦鉆井等3個項目。
經過一年多的艱苦努力，集中管理優勢突顯，海外市場規模快速擴張，核心競爭力明顯增強。實施“五大策略”，做強“五大市場”。勝利油田堅持用大戰略、大氣魄、大思維、大視野來做海外市場大文章，通過實施大項目策略、規模化策略、總承包策略、技術帶動策略和差異化策略，海外市場規模不斷膨脹，初步形成了以沙特、科威特和伊朗為中心的中亞市場，以土庫曼斯坦、蒙古為支撐的中亞市場，以阿爾及利亞、埃及和肯尼亞為基礎的北非市場，以墨西哥為橋頭堡的美洲市場，以印尼為切入點的東南亞市場。海外出題目，院所做支撐，全局一盤棋，油田整體綜合實力得到充分發揮
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