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吉林油田乾安采油廠一點一滴挖潛增效

   2010-08-26 中國石化新聞網王洪彪

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核心提示:今年以來,吉林油田乾安采油廠通過精細預算管理不斷挖掘增效潛力,一點一滴摳效益,努力實現低成本運行,今

  今年以來,吉林油田乾安采油廠通過精細預算管理不斷挖掘增效潛力,一點一滴摳效益,努力實現低成本運行,今年上半年單井運行費用8.23萬元,與上年同期對比下降7%。

  細化承包指標,全面落實控制責任。今年以來,這個廠重點加大了基層的精細預算管理,將指標分解到人頭。并增加23個項目,突出專業管理,對8個項目的控制主體進行調整,確定每個項目的負責人。

  扎實開展費用單耗分析,科學量化預算管理。他們按照地質區塊和核算類型的不同,分別進行了消耗調研,剔除非常規因素的影響,確定了120個基本預算項目及178個明細預算項目,標定各專業科室、各預算項目年度預算單耗標準。

  優化資源配置,提高成本保障能力。他們首先對油井維護、洗井等工作量進行了優化,按輕重緩急對各類工作量進行排序。其次是堅持橫向溝通,召開預算對接會,各專業科室管理人員直接參與預算分解討論,采納合理意見,從源頭上保證預算的合理性、可操作性。

  完善考核政策,充分發揮激勵作用。今年,他們根據各項費用管理難度以及特點,制定了個性化的考核政策。首先針對預算控制難度加大的實際,加大了獎罰力度,在扣罰上由去年的一倍調整為超支扣兩倍;其次根據控制額度,充分考慮目標管理的難易程度以及兌現額度。

  強化過程管理,增強動態管理能力。他們首先是以發揮專業管理作用為核心,建立了專項材料和洗井等月度預算聯審制,統籌安排各項支出。其次是建立并完善了動態預警機制,設定成本管理禁區,并規定超額比例在2%以下的亮黃牌,超額比例在2%~8%之間的亮紅牌。

  開展降本增效六項活動,提高降本增效能力。他們通過統籌協調開展“穩定老井產量、提高措施經濟產量、提高免修期、提高三大系統效率、降低五項運行費用、降低五項管理費”等六項創效活動,在全廠范圍內營造了濃厚的挖潛創效氛圍。



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