當(dāng)"降本"成為油田生存戰(zhàn)

新民采油廠用硬核數(shù)據(jù)給出答案

一季度措施增油2626噸

從注水井的毫米級(jí)管控

到修井作業(yè)的"分角必爭(zhēng)"

從新能源布局到物聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用

看他們?nèi)绾蜗禄?quot;西瓜芝麻都要抓"的效益棋局

建體系："細(xì)枝末節(jié)"里的增效密碼

“我們廠圍繞43項(xiàng)指標(biāo)，聚焦24個(gè)單元，共制定100項(xiàng)提質(zhì)增效具體措施，幾乎涵蓋了所有‘細(xì)枝末節(jié)’。”新民采油廠廠長(zhǎng)高軍介紹，該廠成立了“穩(wěn)油增產(chǎn)”“新能源效益發(fā)展”“持續(xù)提質(zhì)增效”“生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用管控”“內(nèi)外部市場(chǎng)創(chuàng)效”“依法合規(guī)”六大專(zhuān)班+兩個(gè)創(chuàng)新小組，在"黨政”“業(yè)財(cái)"雙融合中構(gòu)建起"目標(biāo)-責(zé)任-督辦-激勵(lì)"閉環(huán)體系。當(dāng)43項(xiàng)指標(biāo)遇上"真金白銀"工程，老油田正用系統(tǒng)思維重塑綠色低碳新格局。

抓關(guān)鍵：注水井里"擠"出穩(wěn)產(chǎn)空間

“現(xiàn)在注水就像給油層做精準(zhǔn)針灸！”工藝所所長(zhǎng)馬超的比喻道出技術(shù)突破——通過(guò)井震結(jié)合鎖定"甜點(diǎn)井"，水井開(kāi)井率提升3%的同時(shí)，自然遞減率減緩至10%。更讓人振奮的是，全年2.7萬(wàn)噸增產(chǎn)目標(biāo)背后，是注水合格率提升0.3%的精準(zhǔn)管控，讓每滴注水都產(chǎn)生黃金效益。

摳細(xì)節(jié)：成本管控的"教科書(shū)式操作"

新民采油廠既要“西瓜”也要“芝麻”，既在主干費(fèi)用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實(shí)踐于細(xì)。在工藝技術(shù)工作中，該廠建立產(chǎn)量、材料和工序的綜合效益評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量把控更精細(xì)，全年作業(yè)費(fèi)用可同比壓降10%。并堅(jiān)持落實(shí)躲峰填谷、綠電融合，全年可節(jié)電113.9萬(wàn)度，創(chuàng)效87萬(wàn)元。

“我們的物資材料費(fèi)用，也是通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、降單耗，重點(diǎn)解決生產(chǎn)急需問(wèn)題。”采油作業(yè)二區(qū)經(jīng)理孫立波介紹，同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用更驚艷，自動(dòng)調(diào)節(jié)閥讓巡檢工作量驟降80%，天然氣節(jié)約16.7萬(wàn)方。“我們有80%的費(fèi)用支出都與那些設(shè)備的管理相關(guān)，這就是降本的關(guān)鍵。”作業(yè)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉國(guó)輝說(shuō)，通過(guò)工序合并創(chuàng)新，單井成本直降445元，一季度省出14.3萬(wàn)元。這些"芝麻粒"正聚成效益的"大西瓜"！

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