“油田大宗物資平均采購價(jià)格下浮超過10%?！?1月18日，塔里木油田公司物資采辦事業(yè)部物資計(jì)劃科科長(zhǎng)江代勇談起油田物資集中采購工作運(yùn)行一年多來的變化時(shí)如是說。2009年4月推行集中采購以來，塔里木油田超過80%的物資實(shí)現(xiàn)了在集團(tuán)公司整體框架下的集中采購，累計(jì)節(jié)約采購資金近4億元。

　　通過規(guī)模采購，油田石油專用管材平均采購價(jià)格下降12%，最大降幅達(dá)到42.9%。二級(jí)物資采購價(jià)格平均下降約10%。在塔輪管線、塔中Ⅰ號(hào)氣田建設(shè)所需部分鋼管的采購計(jì)劃談判過程中，采取集中采購、競(jìng)爭(zhēng)談判的方式，最終確定的報(bào)價(jià)與初次報(bào)價(jià)相比節(jié)約1.3億元，得到集團(tuán)公司及油田公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和用戶的好評(píng)。

　　按照集中采購的要求，油田一級(jí)物資采取“集中采購、共同參與、分散操作”授權(quán)采購模式。物資采辦事業(yè)部積極配合集中采購組長(zhǎng)單位做好一級(jí)物資集中采購工作，累計(jì)參加集中采購30次以上。二級(jí)物資以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一資源”為重點(diǎn)，積極探索設(shè)點(diǎn)寄售、網(wǎng)上交易專區(qū)和寄售超市，有效降低了交易成本。

　　塔里木油田不斷強(qiáng)化“集中市場(chǎng)、集中資源、發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢(shì)、降低集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)成本”的采購理念，由過去追求一次性采購成本降低向追求采購項(xiàng)目全生命周期成本最低轉(zhuǎn)變，單個(gè)項(xiàng)目采購向多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一采購轉(zhuǎn)變，短期采購向長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變，逐步提升物資采購和管理水平。

　　隨著集中采購的全面推行，塔里木油田物資采辦事業(yè)部對(duì)油田物流制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，實(shí)行“管辦分離”，加快物資管理信息系統(tǒng)和專家?guī)旖ㄔO(shè)，大力實(shí)施供應(yīng)商歸口管理和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一優(yōu)化試點(diǎn)工作，提高物資集中采購和管理水平。同時(shí)，以集中采購為契機(jī)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，累計(jì)對(duì)439家供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)33家供應(yīng)商給予取消準(zhǔn)入資格等處罰。