要實現轉型、強化自主創新，最關鍵的在于調整改革裝備制造業的管理與市場運行機制。專業化重組與改革為我國石油裝備制造企業多而散的現狀開出了一劑良方。
  鉆頭不到油氣不冒，裝備不強油氣難長。這句話最為形象地說明了石油裝備對于油氣勘探開發生產的重要性，也因此備受行業關注。3月22日，第十一屆中國國際石油石化技術裝備展覽會在北京舉行。本屆展會吸引了來自全球45個國家和地區的參展企業逾1500家，堪稱“十一五”以來，中國石油（601857）裝備制造業的一次“閱兵式”。
  統計顯示，“十一五”期間，我國石油石化設備制造業規模以上企業數量從1019家快速增至2023個，將近翻一番。全行業資產總額從674.16億元增長到2005.6億元，裝備制造業規模躍居世界第一。5年間全行業工業總產值和工業銷售產值均增長了3倍以上，領先國際水平的裝備也相繼出現。其中， 12000米超深井鉆機打破了國外壟斷，躍居世界前列；“海洋石油981”使我國深海油氣勘探開發的夢想開始照進現實，成為世界上最先進的海洋鉆井船……
  在這些光鮮的數字下，中國石油裝備制造業也隱藏著亟待解決的問題。其中，產能過剩、產品結構和業務發展模式不合理、國產化率低等成為困擾我國石油裝備制造業轉型升級的主要瓶頸之一。
  據介紹，我國石油和化工行業目前達到國際先進水平的技術裝備占1/3左右，國產裝備的國內市場滿足率不到60%，在重大技術裝備領域這一比率更低，行業高端裝備和制造技術大都依靠進口。
  以國內石油裝備“龍頭”企業中國石油為例，在物探測井裝備、大型煉化裝備和海洋鉆采裝備制造方面，中國石油的實力還比較弱，技術水平還比較低，有的領域還處于剛剛起步階段。從宏觀層面看，我國石油的裝備制造企業多而小，并存在重復建設的現象，在國際上具有較強競爭力的產品還不多。從國際先進石油裝備制造企業的發展經驗看，通過自主創新，在“做強”的基礎上實現“做大”，我國石油裝備制造企業也必須從“做大做強”走向“做強做大”。
  對于立志打造裝備制造業強國的我國而言，轉型升級成為當務之急。加快產品結構調整，努力建設裝備制造強國，是“十二五”時期我國裝備制造業的重大戰略任務，也是我國石油裝備制造業的首要任務，高端化與專業化是未來發展的方向。
  在國家裝備制造業“十二五”發展規劃中，對行業轉型升級提出了明確要求。規劃綱要提出，我國將大力發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料等戰略性新興產業。目前，海洋工程裝備、智能制造裝備等五大領域已被確定為我國高端裝 備制造產業的重點。
  針對加快結構調整步伐，筆者認為應該包括以下幾個方面：調市場結構，努力形成國內外合理的市場格局；調產品結構，應該不斷提升科技對裝備業務的貢獻；調技術結構，提高高新技術、高附加值產品的貢獻率；調隊伍結構，重視科技人員和高級技術工人的引進和培養，努力提高員工素質。
  要實現轉型、強化自主創新，最關鍵的在于調整改革裝備制造業的管理與市場運行機制。 作為我國石油裝備制造的龍頭企業，“十一五”以來，中國石油對石油裝備業務進行專業化重組改革，成立了裝備制造分公司。事實證明，這一改革極大促進了裝備制造的發展與壯大。 過去五年，中國石油裝備制造業務銷售收入年均增長20%，累計實現銷售收入比“十五”翻了兩番；累計實現利潤是“十五”期間的9.38倍。專業化重組與改革為我國石油裝備制造企業多而散的現狀開出了一劑良方。
  此外，我們應該加大對頁巖油氣藏等非常規資源以及深水油氣資源勘探開發的政策支持力度。2009年，美國頁巖氣生產量達到了890億立方米，引起全球油氣行業的關注，很大程度上就是因為突破了該領域的裝備技術，使其當年一躍坐上了世界天然氣生產第一大國的交椅。目前，我國在非常規油氣資源和深海油氣勘探開發方面還處于初級階段。站在新的起跑線上，我們應通過采取減免頁巖油氣資源稅、財稅補貼等方式支持企業加大科技投入，推進非常規油氣資源勘探開發，加快實現規模化發展。


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