11月2日至3日，中國石油2011年集中采購工作研討會在北京召開。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他指出，集中采購是國際性大公司科學(xué)管理的必然選擇。集團(tuán)公司集中采購工作思路正確、模式科學(xué)、理念先進(jìn)。最可貴的經(jīng)驗(yàn)是實(shí)事求是、集體決策、分權(quán)實(shí)施。

　　喻寶才對進(jìn)一步搞好集中采購工作提出三點(diǎn)要求。第一，要加強(qiáng)三基工作，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神及“三老四嚴(yán)”和“四個一樣”的作風(fēng)，忠誠我們的事業(yè)，從企業(yè)利益出發(fā)，摒棄個人私心，把基礎(chǔ)打牢，同心協(xié)力搞好物資的統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購工作。第二，要繼續(xù)完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證采購質(zhì)量。要從采購源頭入手，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大幅減少設(shè)備、材料的采購數(shù)量，降低項(xiàng)目成本。第三，強(qiáng)化三基工作要從基礎(chǔ)工作抓起。機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)，真正為基層服務(wù)好。

　　經(jīng)過物資系統(tǒng)的不懈努力，集中采購工作建立起以目錄、制度、方法為有效支撐的具有中國石油特色的集中采購科學(xué)管理體系；在集中采購實(shí)施過程中，形成了自我修正、自我完善的調(diào)整機(jī)制。

　　會議指出，目前,授權(quán)集中采購工作發(fā)展還存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)、不配套、不完善的問題。物資系統(tǒng)要強(qiáng)化三基工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，通過對集中采購工作的再認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)集中采購工作再深入再提升，促進(jìn)集中采購工作提升到與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的管理水平上來。

　　來自集團(tuán)公司24家授權(quán)集中采購管理小組組長單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和采購部門負(fù)責(zé)人參加了研討會。

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