遵照中央關于進一步深化國有企業(yè)改革和建立國有資產(chǎn)管理新體制的要求，陜西省省委、省政府從陜西省產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟布局調整的宏觀大局出發(fā)，對省國有企業(yè)改革進行了周密部署，使企業(yè)資產(chǎn)重組、破產(chǎn)分離、屬地化管理等各項工作快速推進。2004年省國資委成立，在進一步強化國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管的同時，國企改革發(fā)展也步入了新天地。
近年來，陜西省按照國有資本向重要行業(yè)、關鍵領域、具有競爭優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)以及有較強競爭力的大公司、大集團集中的思路，先后組建了一批大集團：整合延長石油、興化等企業(yè)的國有資產(chǎn)，組建了延長石油集團有限公司，形成了以延長石油為核心的石化產(chǎn)業(yè)集群。整合煤業(yè)、渭化等企業(yè)的國有股權，組建了煤業(yè)化工集團有限公司，形成了以煤業(yè)化工為核心的煤化產(chǎn)業(yè)集群。以打造西部最大的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地為目標，整合秦川機床、漢江機床、漢川工具、寶雞機床等企業(yè)，組建了陜西秦川機床工具集團。以發(fā)揮軍工電子行業(yè)整體優(yōu)勢增強核心競爭力為目的，整合烽火、黃河、凌云電器等8家企業(yè)的國有資本，組建了陜西電子信息集團有限公司。整體改制陜西省醫(yī)藥總公司為陜西醫(yī)藥控股集團有限公司，實現(xiàn)了其由管理型向資本運營型的轉變。以陜壓、技術進步投資、中鋼重機、萬裕文化產(chǎn)業(yè)、西北橡膠5戶企業(yè)國有股權為資本，組建了陜西秦隆國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。另外，延長石油集團出資10億元對陜汽集團進行增資擴大其生產(chǎn)規(guī)模，龍鋼集團寶雞軋鋼有限公司投資4500萬元的帶線復合生產(chǎn)線改造項目建成投產(chǎn)等一大批投資項目的實施，也為陜西省國有企業(yè)改革發(fā)展增添了動力。
從2005年至今，省上先后將118戶省屬企業(yè)下劃地方管理，使該省國有經(jīng)濟布局進入了一個新階段，目前這些下劃企業(yè)的資產(chǎn)重組等各項改革工作進展順利。另外，近年來該省的國企政策性破產(chǎn)工作也有序推進，省屬國企不良債權處置工作取得積極進展。
通過一系列的改革，陜西省做大做強了一批優(yōu)勢企業(yè)。省國資委監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由成立之初的100多戶縮減到目前的41戶，而這41戶企業(yè)的總資產(chǎn)和銷售收入均占到省屬國有企業(yè)總數(shù)的80%以上，省屬國有經(jīng)濟的影響力和帶動力得到了切實加強。
