3月1日訊 在2012年首輪安全大檢查中，吐哈油田公司在27個單位中累計查出問題253個。這些問題是否得到整改？2月23日，吐哈油田安全部門通報復(fù)查結(jié)果，沒有完成整改或整改不徹底的問題有28個。

  剛進新年，吐哈油田及早啟動2012年度首輪安全大檢查。這次檢查覆蓋油田各單位、外部辦事處和國外市場，共檢查機關(guān)部門23個，作業(yè)工區(qū)和車間隊站108個，抽考員工169人。截至1月19日檢查結(jié)束時，吐哈油田累計查出問題253個。吐哈油田要求，各相關(guān)單位要對查出的問題積極整改。

  一個月過去了，這些問題整改完成情況如何？吐哈油田安全部門決定殺個“回馬槍”——拿著整改通知單返回相關(guān)單位，逐一對照復(fù)查整改落實情況。結(jié)果，這一個“回馬槍”挑落28個未整改問題。

  復(fù)查中發(fā)現(xiàn)，吐哈油田大部分單位對查出的問題很重視，制定了整改計劃和方案，按要求落實整改單位、整改責(zé)任人、督辦部門、整改期限、驗收部門和消項時間，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。吐魯番采油廠、井下公司、機械廠和哈密物業(yè)等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“督導(dǎo)官”，現(xiàn)場驗收整改結(jié)果。鄯善采油廠安全部門不僅督促各部門和基層單位整改問題，還及時跟蹤，組織驗收，采取消項管理，保證整改質(zhì)量。甲醇廠將整改前后進行照片對比，形成整改教材，加深員工對標準的理解，防止問題再次發(fā)生。針對服務(wù)市場點多和距離遠的難題，油建公司采用照片回傳的方式，檢查督促外部市場的問題整改，保證了整改的質(zhì)量。

  吐哈油田在安全檢查復(fù)查活動中也發(fā)現(xiàn)一些問題：有的單位對查出的問題整改不徹底；有的單位在上報資料中已整改，在現(xiàn)場沒有落實；有的單位整改問題就事論事，沒有舉一反三整改共性問題。對沒有完成整改或整改問題不徹底的16個單位，吐哈油田安全部門予以通報批評，并嚴肅處理責(zé)任人，并對待整改的28個問題排出時間表，要求限期整改。

  “檢查要查更要改，只查不改等于沒查。像這樣的‘回馬槍’要堅持使用。”吐哈油田公司領(lǐng)導(dǎo)堅定地說。

 

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