3月16日訊 怎么化解工學矛盾？怎么改善所學與所用不相符問題？怎么定制個性化學習內容？3月14日至15日，中石油煉化企業網絡化培訓工作研討推進會的代表形成一個共識——培訓也要轉方式，要用網絡和鼠標解決長期以來困擾人們的培訓難題。
走內涵式發展道路，必須把提高人的素質作為最基本的戰略任務。在傳統培訓方面，中石油集團公司長期以來走在國企前列，但對于大規模一線員工隊伍來講，培訓中出現的問題需要通過網絡化方式來解決。因此，要加快培訓轉型，并將培訓的網絡化、信息化和數字化建設作為落實三基工作的重要任務。
在此次研討會的舉辦地華北石化公司，與會代表深刻感受到網絡解決培訓問題的魅力。在公司培訓教室，員工任何時間來，只要登錄自己的公積金賬號，系統就可以根據他的專業自動生成一套考題，員工據此進行模擬訓練。怎么讓員工主動受訓？華北石化有一整套制度“吸引”大家。公司每季度都舉行一次全員考試，結果不僅要公示，而且與員工業績考核掛鉤，直接影響本年度獎金和下一年度調薪。這個公司還以每題6元的獎勵“招標”，發動全員出題，保證網絡題庫定期更新。
這次會議確定煉化企業在網絡培訓方面要成為先導。今后的基本目標是，煉化系統全面實現網絡化仿真培訓，采取通用性系統由煉化板塊牽頭組織，統一開發，資源共享，特殊裝置由企業自主開發的“兩條腿走路”模式。
會議提出，煉化企業在仿真培訓和網絡培訓方面已經具備一定基礎。今后，煉化企業要充分發揮集團公司遠程培訓平臺的優勢，豐富和擴充平臺內容，擴展和提升平臺功能。課件資源開發方面，逐步實現崗位培訓課程系列化，增強課件的趣味性，滿足員工多樣化培訓需求。還要把網絡培訓和技能鑒定、晉職晉級、薪酬獎金掛鉤，調動員工積極性和主動性。
中石油集團公司總經理助理李萬余出席會議并講話。他指出，企業領導應高度重視培訓工作和信息網絡化培訓的發展。相關部門要積極主動協同支持，堅持實際、實用和實效原則，有序推進網絡培訓。煉化企業要做到把員工素質提升和落實安全環保目標緊密結合，把推進信息化培訓與開展遠程培訓緊密結合，把先進培訓經驗和本單位實際緊密結合，加快培訓轉型，提升員工基本素質和操作技能。
大慶石化、獨山子石化和華北油田等單位分別交流在仿真培訓和網絡培訓方面的經驗。會議還組織代表赴華北油田實訓基地參觀。
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