4月13日，巴陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)在該公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司安全形勢(shì)嚴(yán)峻，基礎(chǔ)薄弱，外來(lái)人員管理是安全管理“短板中的短板”，企業(yè)內(nèi)外的承包商事故教訓(xùn)深刻，一定要舉一反三，切實(shí)整改。

　　4月16日上午，該公司環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，深刻反思安全事故，將切實(shí)強(qiáng)化承包商和外來(lái)人員管理作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，從系統(tǒng)上找原因，解決制度不落實(shí)、培訓(xùn)不到位、管理控制力缺失等問(wèn)題，從制度、管理、系統(tǒng)上根本整改，徹底扭轉(zhuǎn)外來(lái)人員監(jiān)管不力、安全生產(chǎn)被動(dòng)的局面。

　　一是抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)承包商的施工作業(yè)督查，提高控制力。4月14日，該事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，全面查找廠區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，對(duì)查出的動(dòng)火作業(yè)、叉車作業(yè)、高處作業(yè)、門禁管理、車輛維修等方面11個(gè)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，從系統(tǒng)上分析原因，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。要求機(jī)能室、安環(huán)室、人事室等職能科室從制度、管理、系統(tǒng)上切實(shí)整改，落實(shí)制度，強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)對(duì)外來(lái)人員監(jiān)管不力的被動(dòng)局面。

　　二是對(duì)承包商和外委施工單位資質(zhì)及工作狀況全面審核、清理、整頓、評(píng)估。該事業(yè)部要求人事室、機(jī)能室等部門在4月份對(duì)項(xiàng)目施工、外委維修、經(jīng)濟(jì)承攬業(yè)務(wù)進(jìn)行一次全面清查、整頓，對(duì)疏于管理、淡化員工培訓(xùn)、作業(yè)監(jiān)管缺失的經(jīng)濟(jì)承包商給予教育，不服從管理、人員素質(zhì)低、安全業(yè)績(jī)差的單位一律清除出廠。近期召開承包商管理專題會(huì)進(jìn)行整頓教育，促進(jìn)承包商提高自身安全管理意識(shí)和安全防護(hù)技能，執(zhí)行強(qiáng)勢(shì)HSE管理。

　　三是以總部設(shè)備大檢查為契機(jī)，深入查找安全生產(chǎn)隱患。該部要求各單位高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行“地毯式”隱患排查，重點(diǎn)查改設(shè)備隱患，建立完善設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡查力度，切實(shí)提升設(shè)備管理水平，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

　　四是扎實(shí)開展“無(wú)安全事故、無(wú)非計(jì)劃停車”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)全員發(fā)動(dòng)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)各級(jí)事故月、無(wú)各級(jí)非計(jì)劃停車月。由安環(huán)室、機(jī)能室牽頭制定活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)“六個(gè)相結(jié)合”，即與專業(yè)管理相結(jié)合、與日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合、與加強(qiáng)外來(lái)人員管理相結(jié)合、與“下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事、樹形象”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合、與提升職工操作技能、安全技能相結(jié)合、與兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，確保“兩無(wú)”活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)安全生產(chǎn)面貌改觀。

　　五是切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)、外來(lái)施工單位、重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。該部進(jìn)一步落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和夜間值班制度，強(qiáng)化值班紀(jì)律，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。強(qiáng)化實(shí)施檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，對(duì)檢維修方案進(jìn)行審批和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)檢修內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)的把關(guān)。制定對(duì)承包商使用工器具的查驗(yàn)審核程序。推廣表單管理等一系列行之有效的作業(yè)手段。在安環(huán)室設(shè)立承包商安全監(jiān)督管理組，專門監(jiān)管承包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全受控。