今年上半年，西南石油局臨盤、四川、廣西、重慶、湖南五大鉆井公司刷新多項提速提效指標，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)快速推進。截至6月30日，年累進尺完成全年任務目標的55%，超額實現(xiàn)時間過半任務過半目標。

　　奮戰(zhàn)在東部勝利油田臨盤工區(qū)的臨盤鉆井公司，積三十年逐鹿市場之經(jīng)驗和實力，在第三十一年頭，再次發(fā)力。面對因工農(nóng)協(xié)調(diào)難度增大、集中搬遷任務多等嚴峻考驗，在生產(chǎn)組織安排、運力保證與鉆井隊之間的協(xié)調(diào)溝通、科學統(tǒng)籌上下工夫，緊盯每口井從井位確認到完井測試的流程效率提升25%～30％的提速提效目標，重點推行“節(jié)點目標”管理，以月度計劃的完成確保年度目標的實現(xiàn)，確保生產(chǎn)銜接順暢、首尾呼應。

　　川西鉆井會戰(zhàn)主力部隊四川鉆井公司，成立生產(chǎn)技術難點攻關與新工藝技術應用小組，在確保安全、質(zhì)量的前提下，采用渦輪鉆井、控壓鉆井、水力加壓器等新技術、新工藝，努力破解施工難道，積極在提高鉆井生產(chǎn)時效、純鉆時效，減少非生產(chǎn)時間上下工夫，在大幅壓縮鉆機搬安時間、中完、完井作業(yè)時間上下工夫，研究出清水替漿法在馬井地區(qū)中淺井完井作業(yè)中獲得成功，有效縮短工期。到6月25日，累計鉆井進尺11.79萬米，完成年計劃21萬米的56%，生產(chǎn)時間率96.71%，創(chuàng)新技術指標10項，提前20天實現(xiàn)年度任務過半目標，鉆井進尺創(chuàng)歷史同期新高。

　　截至6月25日，廣西鉆井公司完成鉆井進尺33532米，完成年計劃的67 %，實現(xiàn)時間一半任務過半的目標。良好的業(yè)績背后付出了超常努力。今年以來，該公司調(diào)整生產(chǎn)格局，合理調(diào)配鉆井隊伍，全力參與元壩、川西會戰(zhàn)。根據(jù)生產(chǎn)需要，分別成立川西、元壩、緬甸、廣西四個項目部，加強區(qū)域生產(chǎn)組織督導，重點解決公司生產(chǎn)指令和技術方案的落實，提高鉆井速度，筑牢安全“防火墻”。不斷健全和完善績效考核辦法，調(diào)動員工的積極性，深入推進“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”，積極引導公司黨員在會戰(zhàn)中挑大梁、做標桿、當尖兵。

　　四個工區(qū)大會戰(zhàn)，重慶鉆井有其三。在新疆、川東北地區(qū)承擔了數(shù)口代表工區(qū)最高水平的高難度探井，攻克數(shù)個技術難點，業(yè)績斐然。在元壩開發(fā)建設第一季度評比中，他們勇奪8面紅旗；在川西氣田會戰(zhàn)一季度競賽中，該公司40510井隊排名第一，20510井隊成為四川首支上萬米進尺井隊；在新疆工區(qū)，重鉆人獲得流動紅旗5面，獲甲方提前工期及優(yōu)質(zhì)工程獎勵67萬元；半年來，該公司在元壩、川西、新疆三大工區(qū)大力推行對標管理，強化安全督查，抓好提速提效，施工43口井，完成鉆井進尺109076.50米，同比去年增加5.6%，超額完成計劃目標。工程質(zhì)量優(yōu)良率達92%，創(chuàng)新技術指標14項，同比去年進步明顯。

　　“實施阿美經(jīng)驗試點，落實目視化管理，大力加強‘三標’建設；以‘紅黑旗’評比活動為平臺，在井隊、班組、崗位之間比管理指標、比經(jīng)濟技術指標、比成本控制，將提速提效壓力轉(zhuǎn)化為每位員工促進生產(chǎn)的合力”，這是湖南鉆井公司在新疆工區(qū)會戰(zhàn)中的競爭法寶。上半年，該公司提速提效業(yè)績突出，在眾多會戰(zhàn)大軍中十分搶眼。截至6月份，湖南鉆井公司新疆工區(qū)累計在西北油田分公司十面流動紅旗月度活動中共獲得10面流動紅旗。半年來，共施工21口井，至6月25日在該工區(qū)完成鉆井總進尺83213.94米，占全年計劃進尺的55.48％。平均機械鉆速7.65米/小時，平均臺月效率1538.72米/臺月，完成評定12口井，鉆井優(yōu)良率100%。