2012年9月19日，由工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司、原材料工業(yè)司和中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)在烏魯木齊共同主辦的“第十屆中國(guó)石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)”上，中國(guó)石油化工股份有限公司信息管理部宮向陽(yáng)處長(zhǎng)表示，為打造世界一流的信息化能力，中石化未來(lái)的一項(xiàng)重要工作，就是啟動(dòng)智能企業(yè)試點(diǎn)，目前已經(jīng)開(kāi)始做方案。

　　宮向陽(yáng)介紹，中國(guó)石化整個(gè)的信息化工作經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段2000年以前，以分散建設(shè)為主的階段。第二階段是2000-2007年，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)為主。第三階段是2008年以來(lái)，整合集成深化應(yīng)用的階段。

　　信息化的主要成效有四點(diǎn)：第一是建成了信息化的三大平臺(tái);第二是取得了十大主要成效;第三是建立健全了信息化體系;第四是形成了良好的信息化氛圍。

　　不過(guò)，信息化是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，宮向陽(yáng)對(duì)這些成績(jī)并不滿足，他表示，下一步中國(guó)石化目標(biāo)就是建設(shè)世界一流能源化工公司。他認(rèn)為，世界一流能源化工公司就要有世界一流的信息化能力，所以我們的信息化上也提出了要打造世界一流信息化的能力。

　　如何打造一流的信息化？宮向陽(yáng)認(rèn)為，中石化除了國(guó)際化的挑戰(zhàn)，也有一些新技術(shù)的挑戰(zhàn)，云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)，新一代的移動(dòng)通訊等等。為此，中石化下一步重點(diǎn)工作主要是圍繞這幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，開(kāi)展ERP大賽，在2015年之前全部完成。第二是啟動(dòng)智能企業(yè)試點(diǎn)，我們已經(jīng)開(kāi)始做方案了。第三，建設(shè)中國(guó)石化企業(yè)云。第四，開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。第五是建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)，在油田上正在做。第六建設(shè)能源管理系統(tǒng)，第七是建設(shè)共享服務(wù)平臺(tái)，提升基礎(chǔ)設(shè)施能力等。

　　宮向陽(yáng)表示，ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)模式和管理方式加快轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用在提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要的作用。中石化的系統(tǒng)包括資金集中管理系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，物流系統(tǒng)和自主開(kāi)發(fā)的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等。

　　中石化在ERP達(dá)標(biāo)競(jìng)賽做了很多的工作，比較有趣的是，他們用文藝的形式來(lái)進(jìn)行競(jìng)賽。對(duì)所有的重要系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，能看到哪家企業(yè)用的情況如何。像油田企業(yè)整個(gè)的考核評(píng)比，煉化企業(yè)MES用的怎么樣，哪家企業(yè)模塊怎么樣一清二楚。每家企業(yè)每天評(píng)分，一個(gè)月一個(gè)紅頭文件下發(fā)。

　　宮向陽(yáng)還重點(diǎn)介紹了智能油田和智能工廠。

　　智能工廠有五個(gè)特征：自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化。模型化非常重要，以前信息化基本上是加減乘除的計(jì)算，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只是把數(shù)據(jù)錄入加減乘除。模型化在遠(yuǎn)程技術(shù)診斷里用了非常高深的模型。在智能工廠也有很多這樣的模型。

　　目前中國(guó)石化信息化在物料管理方面做的比較好，重點(diǎn)是放在能源管理、安全管理。能源管理系統(tǒng)有一些零散的，現(xiàn)在統(tǒng)一來(lái)進(jìn)行建設(shè)，已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)，明年要大規(guī)模地推廣。這是智能工廠方面的。

　　智能工廠在幾個(gè)局部點(diǎn)有所突破，一個(gè)是計(jì)劃調(diào)度智能化，能源智能化，安全環(huán)保智能化，生產(chǎn)操作智能化，IT管控智能化。甚至這個(gè)范圍還可以有所縮小，并不是說(shuō)所有的全盤(pán)智能，智能也有一個(gè)過(guò)程。

　　信息化的建設(shè)離不開(kāi)隊(duì)伍的建設(shè)，宮向陽(yáng)認(rèn)同信息化是一把手工程的觀點(diǎn)，他表示，，我們副總是清一色擔(dān)任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了一把手工程。

　　團(tuán)隊(duì)方面，他介紹，目前，中國(guó)石化信息化隊(duì)伍有5000多人，中石油現(xiàn)在是6000多人，石化盈科有1100多人的隊(duì)伍。目前我們對(duì)這個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行考核、考評(píng)和激勵(lì)，另外對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立一套評(píng)價(jià)體系。我們也對(duì)信息人員有一個(gè)成長(zhǎng)的空間，現(xiàn)在也設(shè)立了專(zhuān)家崗位。處室專(zhuān)家崗位在正處和副處中間，工資待遇是有一個(gè)高低。

　　保障措施。除了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，另外是標(biāo)準(zhǔn)化。他表示，標(biāo)準(zhǔn)化工作非常難，業(yè)務(wù)部門(mén)必須是牽頭部門(mén)，主要是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。