作為緬甸30年來(lái)首次建設(shè)運(yùn)營(yíng)的最大化工項(xiàng)目，緬甸第四化肥廠是中國(guó)石油利用自有技術(shù)和裝備開(kāi)展合作的海外項(xiàng)目。寰球工程公司建設(shè)，寧夏石化開(kāi)車(chē)，這一模式開(kāi)啟了中國(guó)石油海外化工項(xiàng)目的合作創(chuàng)新。
從緬甸項(xiàng)目始，寧夏石化邁開(kāi)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐。
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| 寧夏石化開(kāi)車(chē)人員現(xiàn)場(chǎng)精心調(diào)試，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。 |
走出國(guó)門(mén)擔(dān)重任
“化工裝置原始試車(chē)、開(kāi)車(chē)，是工作難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生概率高、制約因素多的高風(fēng)險(xiǎn)工作。”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、寧夏石化副總經(jīng)理李汝新這樣評(píng)價(jià)。2009年2月22日，寧夏石化公司與寰球工程公司簽訂“項(xiàng)目生產(chǎn)培訓(xùn)和開(kāi)車(chē)合作協(xié)議”。
2009年3月，寧夏石化緬甸項(xiàng)目組啟動(dòng)。在進(jìn)行了3個(gè)月的技術(shù)資料摸底和培訓(xùn)教材準(zhǔn)備后，項(xiàng)目組遠(yuǎn)赴緬甸，對(duì)緬甸員工開(kāi)展全面培訓(xùn)。由于業(yè)主方管理力量較弱，寧夏石化在培訓(xùn)的同時(shí)還幫助緬方編制完成了操作規(guī)程、試車(chē)方案、試車(chē)計(jì)劃統(tǒng)籌圖等126份文件方案，對(duì)緬方操作人員反復(fù)培訓(xùn)。
2010年4月16日，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總領(lǐng)隊(duì)、副總工程師陳彥峰帶隊(duì)抵達(dá)緬甸，著手“三查四定”、單試、烘爐和催化劑裝填等前期準(zhǔn)備。開(kāi)車(chē)關(guān)鍵時(shí)刻，寧夏石化調(diào)配工藝、電氣、分析等專(zhuān)業(yè)的一線骨干89人次，赴緬甸現(xiàn)場(chǎng)。2010年11月23日，緬甸歷史上最大的化肥廠實(shí)現(xiàn)一次投料造粒成功。
見(jiàn)證了寧夏石化的精誠(chéng)合作與技術(shù)實(shí)力，2011年年初，寰球公司再次邀請(qǐng)寧夏石化參與越南項(xiàng)目開(kāi)車(chē)。有了緬甸的成功經(jīng)驗(yàn)， 2012年6月22日，越南項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)一次投料成功。
發(fā)揚(yáng)精神創(chuàng)品牌
緬甸和越南同屬亞熱帶，當(dāng)?shù)貧鉁馗撸?0攝氏度左右），蚊蟲(chóng)多，居住條件差。地理環(huán)境、氣候條件和生活習(xí)慣與中國(guó)北方截然不同。來(lái)自大西北的寧夏石化開(kāi)車(chē)人員克服困難，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在開(kāi)車(chē)、保運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。
為了保證開(kāi)車(chē)進(jìn)度，在最緊張的開(kāi)車(chē)階段，有的員工連續(xù)待在開(kāi)車(chē)現(xiàn)場(chǎng) 83小時(shí)，困了就在椅背上打個(gè)盹。開(kāi)車(chē)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)張宗華更是一個(gè)多星期守在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有回過(guò)駐地。2011年春節(jié)，在裝置滿(mǎn)負(fù)荷達(dá)標(biāo)運(yùn)行階段，員工們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)度過(guò)了一個(gè)繁忙的節(jié)日。
參與緬甸項(xiàng)目和越南項(xiàng)目開(kāi)車(chē)的許多員工有一個(gè)別樣的稱(chēng)呼。“勞磨”張永華和千國(guó)良，每天爬高走低，厚厚的勞保鞋底兩個(gè)月內(nèi)竟被磨破了。“濕人”鄧光炯、陳學(xué)平、葉章春、武占東、武曉旭，開(kāi)車(chē)從一樓到九樓50多米的框架和110米高的造粒塔全靠爬樓梯進(jìn)行正常操作，經(jīng)常是渾身濕透；“拼命三郎”曹寧，腿部被蚊蟲(chóng)叮咬后皮膚發(fā)生潰爛，依然堅(jiān)持在開(kāi)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)；“鐵人”姚貴元、張文生、王峰、周樹(shù)林，經(jīng)常30多小時(shí)連續(xù)工作不知疲倦……
海外項(xiàng)目開(kāi)車(chē)，培養(yǎng)、鍛煉了一批適應(yīng)國(guó)外項(xiàng)目和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的人才，寧夏石化人也讓大慶精神、鐵人精神的旗幟高揚(yáng)在異國(guó)他鄉(xiāng)。
輸入管理樹(shù)形象
在海外項(xiàng)目開(kāi)車(chē)中，寧夏石化人輸出技術(shù)，也輸出管理，贏得尊敬。
在緬甸，業(yè)主說(shuō)“中國(guó)人有點(diǎn)‘傻’”。現(xiàn)場(chǎng)40攝氏度的高溫，寧夏石化公司員工，工作服、安全帽、勞保鞋、耳塞和手套一樣不少。而開(kāi)始時(shí)，當(dāng)?shù)貑T工則身穿短袖T恤或襯衣，不戴安全帽和防護(hù)手套直接操作。
“傻”有“傻”的道理。
那次，由于尿素高壓系統(tǒng)高壓合成塔出料管線伴熱保溫不好，停車(chē)期間管線被尿素和甲銨液結(jié)晶堵塞，一名當(dāng)?shù)貑T工在處理管線時(shí)，管線中融化的結(jié)晶物噴出，燙傷了胳膊——從此，當(dāng)?shù)貑T工也開(kāi)始穿上長(zhǎng)袖衫，戴上安全帽了。
在當(dāng)?shù)厝藛T的眼里，寧夏石化人還有些“呆”：每一項(xiàng)操作嚴(yán)格按照規(guī)程做好書(shū)面記錄,效率太低。
在高壓系統(tǒng)排塔的操作過(guò)程中，業(yè)主操作人員執(zhí)拗地不按操作規(guī)程和操作卡操作，錯(cuò)誤打開(kāi)高壓系統(tǒng)沖洗排放閥至氨水槽的切斷閥，導(dǎo)致氨水槽瞬時(shí)超壓。氨水槽平鋪在地上的溢流管一下子豎了起來(lái)，看著朝天狂噴的尿素溶液，在場(chǎng)的人驚呆了……
漸漸地，業(yè)主接受了寧夏石化人的“傻”和“呆”。
物品必須定置擺放、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物、“F”扳手按照大小順序擺放整齊、膠皮管一圈一圈盤(pán)好放在固定的地方……越南化肥裝置主任阿辛開(kāi)始很不理解，但是當(dāng)他看到辦公室和現(xiàn)場(chǎng)的變化后，主動(dòng)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，并對(duì)寧夏石化人的管理贊口不絕。
亮品牌、顯實(shí)力、樹(shù)形象，“走出去”的寧夏石化人步伐穩(wěn)健。
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