國(guó)際能源網(wǎng)訊:11月26日,午餐開飯時(shí)間已過半個(gè)多小時(shí),馬志雄走進(jìn)吐哈油田鄯善生產(chǎn)基地清真餐廳。餐廳服務(wù)員李瑛趕緊打開烤箱,端出一盤辣子雞:“今天準(zhǔn)備的主菜是辣子雞,您看還需要點(diǎn)兒啥?”
顏色紅亮的辣子雞冒著熱氣,姜、蔥、蒜的香味兒和辣椒、花椒的麻辣味兒撲面而來,馬志雄就著米飯吃得很愜意。這天,崗位上有點(diǎn)事兒,他一忙就忙過了飯點(diǎn)兒。可馬志雄并不擔(dān)心吃飯的事兒。在清真餐廳,細(xì)心的廚師們會(huì)把準(zhǔn)備好的飯菜放進(jìn)烤箱保溫,不論職工來得多晚都能吃上熱飯菜。
馬志雄是吐哈油田丘東采油廠2012年夏天進(jìn)廠的新職工。從甘肅民族師范學(xué)院畢業(yè)時(shí),馬志雄在選擇工作單位時(shí)有過顧慮:“吃飯會(huì)不會(huì)不方便?”
在吐哈油田,少數(shù)民族職工占的比例不多,回族職工更少。馬志雄關(guān)心的是:油田有沒有清真餐廳?
到吐哈油田后,馬志雄發(fā)現(xiàn)此前的顧慮是多余的。10年前,油田征求職工意見時(shí),少數(shù)民族職工反映就餐難。油田領(lǐng)導(dǎo)把這件事當(dāng)做大事來辦,很快在鄯善生產(chǎn)基地設(shè)立了清真餐廳,固定三名廚師專門服務(wù)回族、維族、哈薩克族職工和家屬。
吐哈油田橫跨新疆吐魯番、哈密兩個(gè)地區(qū),東西長(zhǎng)500公里,點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。由于職工流動(dòng)性大,清真餐廳就餐人數(shù)波動(dòng)也大,人數(shù)天天不一樣,最多時(shí)四五十人,最少時(shí)不足10人。遇到節(jié)假日,職工們大都回家休假,來吃飯的只有三四個(gè)。對(duì)此,清真餐廳領(lǐng)班李四生態(tài)度明確:“人再少,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低,服務(wù)質(zhì)量不能打折。”
飯菜準(zhǔn)備多了容易浪費(fèi),少了又會(huì)影響職工吃飯。怎么辦?清真餐廳實(shí)施了預(yù)約就餐制度。每餐結(jié)束前,服務(wù)員主動(dòng)詢問,了解職工下一餐就餐意愿。一來二去,餐廳廚師與就餐職工成了朋友。職工們想吃啥,打個(gè)招呼就行。
機(jī)械廠職工楊生云在油田一線工作6年多,一直在清真餐廳就餐。他最大的感受是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。他扳起指頭算了一筆賬:“6年來,菜市場(chǎng)的羊肉價(jià)格漲了3倍,蔬菜價(jià)格至少漲了5倍,米面油價(jià)格一路上漲。可清真餐廳的飯菜價(jià)格,沒有大的變化。”楊生云說,“我的一個(gè)朋友在外面的小餐館就餐,20天花費(fèi)了1000多元。我在油田清真餐廳一個(gè)月400元就夠了。”
為了這“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”,負(fù)責(zé)餐廳管理的鄯善物業(yè)公司這些年沒少想辦法。去年年初,鄯善物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)市場(chǎng)、鉆大棚,多方走訪商販、菜農(nóng),確定了“企地對(duì)接”思路,與駐地的農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂生活物資供貨協(xié)議,讓大棚生產(chǎn)的蔬菜直供職工餐桌。此舉減少了采購(gòu)中間環(huán)節(jié),蔬菜平均單價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)20%左右。
在10月的調(diào)查中,鄯善物業(yè)公司餐飲服務(wù)中心服務(wù)滿意率達(dá)到93.8%。目前,這個(gè)中心正針對(duì)職工意見和建議,采取針對(duì)性措施,進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,努力補(bǔ)齊6.2個(gè)百分點(diǎn)的差距。餐飲服務(wù)中心負(fù)責(zé)人康慶生說:“服務(wù)無缺陷,滿意百分百,這是我們的追求目標(biāo)。”
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