江蘇油田物資供銷處在物資采購中本著"經營一元錢，節約一分錢"工作理念，實施科學理性采購和標準化采購，不斷優化供應商關系管理，持續強化儲備管理，進一步提升物資保供水平，有效保障油田生產建設物資的安全、及時和經濟供應。
他們持續加大標準化采購力度，對采購物資定標準、定參數、定型號，提升物資需求的標準化程度，并強化物資編碼標準化管理。該處開展“三定一提升”工作，對繁雜的同類產品制定出統一的性能參數，對確定品牌范圍、明確統一的規格型號。以油田使用的壓力表為例，每年油田使用各種壓力表9000多塊，涉及各種型號達500多個，保供的壓力很大，針對上述情況，物資供銷處組織油田技術專家、設計部門、使用單位和主要供應商一起“會診”，最終將壓力表型號壓縮到100多個。從去年油田非標產品采購效能監察的結果看出，1.9萬條通用物資編碼得到整合，凍結刪除其中的4300多條編碼；與2010年相比，2012年非標產品采購額減少923萬元，減少比率達41%。有效控制了非標物資“萬國牌”現象，采購效率大幅提高，進一步降低了儲備和質量風險。
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