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華北油田“四個攻堅戰(zhàn)”推進質(zhì)量效益型發(fā)展

   2013-12-16 中國石油報岳雙才

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核心提示:國際能源網(wǎng)訊:截至12月15日,華北油田公司今年累計新增三級油氣儲量超過1.1億噸,油氣產(chǎn)量平穩(wěn)運行;任丘

  國際能源網(wǎng)訊:截至12月15日,華北油田公司今年累計新增三級油氣儲量超過1.1億噸,油氣產(chǎn)量平穩(wěn)運行;任丘北部門站二期工程加緊建設(shè),建成后天然氣管輸能力將增加到300萬立方米/天;阿爾產(chǎn)能建設(shè)等112項油田重點工程項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋100%……目前,以質(zhì)量效益型發(fā)展為目標(biāo)的“四個攻堅戰(zhàn)”,正在華北油田如火如荼地全面推進。

  今年年初以來,華北油田公司圍繞“保效益、保增長”,聚焦管理短板,找準(zhǔn)主攻方向,梳理出制約質(zhì)量效益型增長的體制機制、管控運營等4方面95項問題,有針對性地打好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、體制機制改革創(chuàng)新、精細管理深化提升、科技創(chuàng)新突破等“四個攻堅戰(zhàn)”,旨在提高油田發(fā)展質(zhì)量和效益。今年,企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)綜合評價、人均勞動生產(chǎn)率、投資資本回報率繼續(xù)在集團公司保持先進水平,提升了企業(yè)經(jīng)營運作效率效益。

  針對傳統(tǒng)油氣主營業(yè)務(wù)已難以滿足人員總量大、成本控制壓力大等嚴峻挑戰(zhàn),他們加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,做大經(jīng)濟總量,提升經(jīng)濟效益。今年以來,實施“穩(wěn)油增氣”,在確保常規(guī)氣產(chǎn)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展煤層氣、儲氣庫、LNG等天然氣相關(guān)業(yè)務(wù),培育增長極。新能源業(yè)務(wù)快速發(fā)展,對外合作業(yè)務(wù)有序發(fā)展,多種經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展,推動人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,從事外部市場的員工已達3422人,并逐步打開并站穩(wěn)了長慶、福山、塔里木以及東南亞、中東等市場,實現(xiàn)市場經(jīng)營總值18億多元,形成新的經(jīng)濟增長點。“資源、市場、多元化”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施,實現(xiàn)了資源科學(xué)、高效開發(fā)利用。

  在體制機制改革創(chuàng)新方面,華北油田優(yōu)化管控模式,在加強戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、管控指標(biāo)的“三位一體”考核的同時,建立與各業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的各種管控模式。對油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)實行相對集權(quán)的戰(zhàn)略管控,進一步強化油氣成本、安全環(huán)境風(fēng)險防控;對新能源和對外合作業(yè)務(wù)采取以分權(quán)財務(wù)型為主、戰(zhàn)略管控為輔的模式;對多元開發(fā)業(yè)務(wù)采取分權(quán)的財務(wù)型管控模式;對生產(chǎn)服務(wù)及其他業(yè)務(wù)實行相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式;對礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)采取偏向于分權(quán)的財務(wù)控制型+戰(zhàn)略控制型管控模式,建立規(guī)范化、市場化、專業(yè)化運作機制。更加強化關(guān)鍵指標(biāo)和制度流程對經(jīng)營運作的引導(dǎo)和管控,找準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單元提高效率效益的穴位。今年,集團公司經(jīng)營指標(biāo)、區(qū)塊效益指標(biāo)評價,油田經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)第四年在中石油排名第五,位列優(yōu)秀。

  華北油田著力搞好精細管理深化提升攻堅,在完善“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟評價、全過程系統(tǒng)控制”精細管理的基礎(chǔ)上,今年以來,持續(xù)強化深化精細管理,分專業(yè)、分系統(tǒng)梳理精細管理作法,固化提升為制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,出臺了《華北油田精細管理方法集》第一集,實現(xiàn)精細管理從理論到實踐的再次提升,精細管理的定位及內(nèi)涵更加明晰,形成了一套操作性強、科學(xué)實用的精細管理標(biāo)準(zhǔn)與方法體系,覆蓋油田三大板塊、六大業(yè)務(wù),涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面,實現(xiàn)了精細管理的有形化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 圍繞“常規(guī)油氣穩(wěn)產(chǎn)、煤層氣上產(chǎn)、智慧油田建設(shè)”三條主線,華北油田在科技創(chuàng)新突破攻堅中,今年共安排科技攻關(guān)項目4大類19個項目群,集中力量進行“油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)500萬噸勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究”“富油洼槽油氣成藏特征與精細評價”和“山西沁水盆地煤層氣水平井開發(fā)示范工程”等科研攻關(guān),成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助力經(jīng)濟增長的強勁動力。



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