2014年，化工銷售合成樹脂產(chǎn)品線認(rèn)真落實(shí)總部資源優(yōu)化工作，自我加壓，組織各區(qū)域深入查找經(jīng)營過程中的“跑、冒、滴、漏”，尋找“短板”因素，努力降低物流費(fèi)用。全年物流費(fèi)用順出率同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，在銷量增加5%的情況下，節(jié)約了可觀的物流運(yùn)作費(fèi)用。

一是引導(dǎo)裝置合理分工。加強(qiáng)區(qū)域間、區(qū)域內(nèi)資源優(yōu)化排產(chǎn)，組織各區(qū)域大力開發(fā)周邊市場，實(shí)現(xiàn)“就近產(chǎn)、就近銷”，全年調(diào)撥量同比減少13%，跨區(qū)調(diào)撥、區(qū)內(nèi)配送及區(qū)內(nèi)倒庫的費(fèi)用明顯下降。

二是優(yōu)化資源流向，細(xì)化加價(jià)。以華東為例，年初對跨區(qū)調(diào)入產(chǎn)品送達(dá)區(qū)域的配送價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，7月份又調(diào)整了57個(gè)區(qū)域的配送加價(jià)幅度，同時(shí)將江西從一個(gè)配送區(qū)域細(xì)化為三個(gè)區(qū)域，并嚴(yán)格控制、減少中遠(yuǎn)距離（100公里以上）的二次配送。

三是優(yōu)化小品種營銷方案。逐步將小品種改由產(chǎn)地公司統(tǒng)籌，統(tǒng)一資源策略，減少調(diào)撥費(fèi)用。

四是優(yōu)化物流方式。通過調(diào)研比較，合理調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)輸方式，大幅提高樹脂產(chǎn)品鐵水運(yùn)輸比例，降低物流運(yùn)作費(fèi)用。
 

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