針對1萬多噸高氯柴油無法出廠占壓庫容影響效益的實際，煉油一部技術員武志浩經(jīng)過論證，向公司提交了將高氯柴油引進催化提升管進行回煉的建議。該建議實施后，不僅成功分解了柴油中的氯，滿足了產品出廠指標需要，且明顯改善了催化產品結構分布，三個月創(chuàng)效33萬元——小建議發(fā)揮大作用！這也是滄州煉化開展改善經(jīng)營管理建議征集活動得到基層員工普遍點贊的最好解釋。
滄州煉化在去年全員開展的從嚴管理年活動中，突出“查隱患、強治理、提質量、促提升”這個主題，充分挖掘基層一線員工的智慧，問計于員工，征集“金點子”，尊重員工的首創(chuàng)精神，既增強了員工的主人翁意識,調動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把自己的隱性知識顯性化，又貼近工作實際，有針對性、有重點地大膽實施合理化建議，切實解決企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點和難點問題，助力企業(yè)深化改革，提升企業(yè)核心競爭力。
他們在活動過程中不斷總結經(jīng)驗，實現(xiàn)建議征集活動的全過程管理。一是通過不定期去車間走訪，指導車間做好改善經(jīng)營管理建議的征集，對征集過程中存在的問題及時解決。二是通過廠報等媒體廣泛宣傳活動的意義，并多角度報道效果明顯事跡突出的員工和建議，鼓勵更多的一線員工積極參與進來。三是為提高建議質量，對提報內容不具體的建議通過與單位負責人和建議人反復溝通，指導其修改充實完善。四是為確保每條建議按時完成評審，對可進行復審的建議，根據(jù)專業(yè)在專家?guī)熘羞x定專家及時進行評審，提高評審的效率。五是為確保采用的建議盡快立項實施，他們把建議的具體內容、改善重點及解決措施做成表格送到領導小組確定的責任人手中，并緊跟項目的實施過程，每月與責任人聯(lián)系，確認建議項目的立項情況。每季度與監(jiān)督管理部門及實施單位聯(lián)系溝通了解項目的進展情況。
至2014年底，對征集的全部建議經(jīng)篩選確定采用的15條建議已實施完成12項，前三個月即創(chuàng)效達578.9萬元。其中，財務人員提出的進一步加大清理處置不良資產力度、加速處置已批復報廢固定資產及時取得變價收入的建議，動力車間技術人員提出的中壓爐摸索低負荷運行的建議，實施后前三個月均創(chuàng)效超過百萬元。
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