2014年，武漢石化完善制度、優(yōu)化流程，科學(xué)理性采購(gòu)，物資采購(gòu)總金額達(dá)3.69億元，節(jié)約采購(gòu)資金1397萬(wàn)元，采購(gòu)資金節(jié)約率 5.23%。

從嚴(yán)物資管理，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。去年該公司進(jìn)行了5項(xiàng)制度的修訂，積極開展“我為制度作診斷”活動(dòng)，總部制度的診斷建議上報(bào)21條，采納10條，受到總部通報(bào)表?yè)P(yáng)。從供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、招標(biāo)管理等六大主要業(yè)務(wù)入手，梳理出46個(gè)主要業(yè)務(wù)流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)行為。該公司重點(diǎn)管控單個(gè)合同達(dá)50萬(wàn)元以上的自采物資采購(gòu)，未發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題。積極整改總部物資自采、招投標(biāo)管理效能監(jiān)察檢查出的問(wèn)題，成立四個(gè)專題攻關(guān)小組，使自采招標(biāo)采購(gòu)率從檢查前的4.07%提升至11.63%，需求計(jì)劃達(dá)標(biāo)率從39.7%提升至59.23%，積壓物資從2424萬(wàn)元減少至2243 萬(wàn)元。同時(shí)，該公司大力推行網(wǎng)上招標(biāo)，確保招標(biāo)過(guò)程規(guī)范。2014年積極推行框架協(xié)議招標(biāo)，嚴(yán)格選擇一主一輔供應(yīng)商，全年共招標(biāo)17項(xiàng)，其中框架協(xié)議招標(biāo)9項(xiàng)，自采招標(biāo)金額1164.70萬(wàn)元。

堅(jiān)持效能監(jiān)察，嚴(yán)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。該公司加大對(duì)自采物資詢比價(jià)、框架協(xié)議或招標(biāo)確定的采購(gòu)價(jià)格分析，根據(jù)市場(chǎng)行情執(zhí)行合理的價(jià)格。積極開展業(yè)務(wù)公開，強(qiáng)化采購(gòu)行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，2014年，該公司對(duì)93項(xiàng)巡視問(wèn)題進(jìn)行核查，查實(shí)價(jià)格管理方面的問(wèn)題21項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)資金61萬(wàn)余元。

 

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