優化儲采、產量、隊伍、組織結構，激發體制機制活力，全力推進高效勘探開發，加大新能源發展和非常規資源有效開發力度，推進精蠟化工產能升級改造，深化推進礦區規劃布局調整和功能完善，全力推進油田提質增效持續發展。
這是河南油田1月25日職代會確定的新的發展戰略。
針對低油價對油田經營發展帶來巨大沖擊，河南油田轉變觀念，痛下決心轉方式、調結構，在投資優化、效益開發、市場開拓、成本管控等方面創新求變，練內功、促轉型，努力在抵御低油價“寒冬”中增強可持續發展能力。
河南油田強化效益導向，堅定不移推進油氣主業高效發展。勘探方面，注重尋找優質資源和商業儲量，主攻西部春光探區、焉耆盆地和東部泌陽、南陽凹陷，加強伊犁、南華北盆地綜合研究，以開辟資源接替新戰場。開發方面，統籌產量和效益關系，調整產量結構，加速春光油田低成本油氣開發，壓減楊樓、新莊和東莊等高成本油氣產量，優化生產組織運行，讓無效油田變有效、低效油田變高效，確保油田持續穩產、效益開發。此外還加快新能源發展和非常規資源評價開發，著力推進精蠟化工提質提效。
河南油田突出改革創新，激發和釋放體制機制活力。在體制機制建設方面，加快推進采油二廠和春光作業區“油公司”改造，油氣技術服務實行專業化管理，最大限度提高管理效率，從根本上解決用工多、成本高、效率低的問題。在礦區（社區）結構調整方面，規范機關設置，減少管理層級，建立完善服務標準和收費體系，推進保障業務、公益市政業務和經營業務分類管理；探索推進車輛、幼教、餐飲等業務整合重組，理順離退休人員管理體制。
河南油田突出轉型發展，堅定不移提升價值創造能力。在用工管理方面，把盈利作為核定用工的標準，顯現富余用工，有序清退企外用工，盤活人力資源，推進薪酬分配制度改革，發揮收入杠桿調節作用，促進后勤人員向生產一線缺員單位流動。在創新導向方面，完善科技管理體制和機制，抓好科技研發中心、優秀創新團隊、技術專家、重點實驗室和科技管理信息（檔案）系統等建設，重點加強基礎性及前瞻性項目研究。在投資及成本管控方面，嚴格按效益優先安排生產經營，加強過程監控和投資考核，確保增量增效。
河南油田突出效益考核兌現，完善激勵約束機制。在績效考核方面，出臺了年度績效考核兌現辦法，堅持獎罰到位，拉開分配差距，切實發揮新機制導向作用，真正體現盈虧不一樣、貢獻大小不一樣、負不負責不一樣，有效傳遞壓力。
河南油田還加快新老基地建設，堅定不移推進礦區布局調整。在新基地發展方面，落實中石化集團公司與河南省、南陽市達到的戰略合作協議，規劃建設南陽研發基地，配套推進邊遠礦區回遷南陽，形成南陽新社區。在油田老基地建設方面，加快老基地改造步伐，完善老舊小區功能及配套服務，提升礦區生產生活環境品質。此外，推進油田至南陽快速通道建設，促進資源和發展成果共享，實現市區、礦區融合發展。
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