10月初，地處塔克拉瑪干沙漠邊緣的哈得27試采井，成為塔里木油田哈得作業區新入職員工培訓基地。
近年來，塔里木油田推進“人才強企”戰略，創新培訓機制，有針對性地全面提升干部員工素質。
塔里木油田堅持選、訓、用緊密結合，樹立“效益培訓”理念，全程跟蹤培訓執行情況。培訓結束后，組織學員對培訓項目的課程設計、授課水平、組織管理及帶班人員履職情況進行評價，實現培訓規模與質量、效益的統一。
為培養職業化、專業化干部隊伍，塔里木油田啟動“百千萬人才工程”，實施領軍型人才培養工程、復合型人才培養工程和處科級干部輪訓工程，堅持處科級干部、“兩級”專家、專業技術骨干、高技能人才3年輪訓一遍。鉆井工程領軍型人才和現代油氣藏管理與研究人才培訓項目是塔里木油田近年來的重點培訓項目，不僅拓寬了相關人員視野，而且有力地推進了油田儲層地質力學研究工作。
在提高干部素養的基礎上，塔里木油田深化基層員工培訓，培育高技能員工隊伍。塔里木油田以能力評估為手段，以能崗匹配為目標，開展一線運行管理、技術、操作人員能力配套培訓，提高了員工素質。
輪南作業區輪一聯合站員工劉興茂和蔣天虹到浙江學習高壓離心泵機組安裝調試技術后，把學到的知識和現場實際相結合，以動畫的形式向站內員工進行講解，提高了班組員工的技術水平。
“培訓計劃書制定得非常細，每一步都有標準，如果考核不合格，就要在休假時間補課，直到考過為止。”去年新入職的迪那作業區運行部運行副崗員工高陽說。
為實現培訓項目全覆蓋，塔里木油田非常重視員工培訓需求調研，并把結果反饋至各主管部門進行立項論證。對于培訓計劃無法滿足的員工需求，油田會組織員工參加相關網絡在線教育和社會化培訓。
此外，塔里木油田大力實施新員工入職3年培養計劃，以導師帶徒、崗位輪換等形式培養復合型人才接替梯隊，全面提升崗位技能。同時，根據每名員工的評估結果，制定個人發展計劃和建議培訓課程，促進了青年員工的快速成長。
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