近日，采油三廠在結(jié)構(gòu)化大研討中，從源頭、過(guò)程、市場(chǎng)、價(jià)格、方式等環(huán)節(jié)入手，成立了8個(gè)廠級(jí)項(xiàng)目組，12個(gè)科室、分隊(duì)級(jí)項(xiàng)目組，其中開(kāi)源類(lèi)增效目標(biāo)9166.5萬(wàn)元;降本類(lèi)增效目標(biāo)4574.23萬(wàn)元;綜合優(yōu)化類(lèi)增效目標(biāo)2102萬(wàn)元。

該廠保效增效項(xiàng)目按照“成熟一個(gè)，下達(dá)一個(gè)，立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)”的原則運(yùn)行，其中廠級(jí)項(xiàng)目由廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥主抓，全年預(yù)計(jì)增效1.3億元。

按照增收與毛利掛鉤，降本與預(yù)算結(jié)合思路，該廠將降本類(lèi)項(xiàng)目組增效目標(biāo)4574.23萬(wàn)元落實(shí)在預(yù)算指標(biāo)上，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化目標(biāo)，以成本項(xiàng)目為主線，業(yè)務(wù)科室與基層單位為抓手，對(duì)177項(xiàng)成本細(xì)項(xiàng)，逐一制定保障措施，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，促使目標(biāo)落地。

在預(yù)算運(yùn)行上，該廠按照成本的習(xí)性，劃分了固定成本、變動(dòng)成本和增量成本，對(duì)不同成本屬性，采用不同預(yù)算方式下達(dá)，建立了預(yù)算投放新機(jī)制;梳理預(yù)算責(zé)任主體，對(duì)存在交叉管理的污染治理費(fèi)和發(fā)電機(jī)租賃費(fèi)由單一考核變?yōu)殡p重考核，建立權(quán)責(zé)對(duì)等的預(yù)算責(zé)任體系。

依托FMIS系統(tǒng)，建立月度業(yè)務(wù)預(yù)算體系，該廠將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)預(yù)算，變年度總控為月度控制。每月業(yè)務(wù)主管科室上報(bào)下月計(jì)劃工作量及價(jià)值量，通過(guò)工程勞務(wù)結(jié)算平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，通過(guò)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)平臺(tái)，進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的差異分析。

該廠將全口徑責(zé)任成本分解落實(shí)到采油區(qū)，突出預(yù)算管理的全面性與基層成本管理的主動(dòng)性，不能控價(jià)的控量，不能控量的控制動(dòng)因。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)科室與基層單位的逐一對(duì)接，將36項(xiàng)成本科目中22項(xiàng)分解到基層單位、預(yù)算分解下達(dá)比例由去年的18%，提升至77.63%。

面對(duì) “極寒期”，該廠廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，整合全面預(yù)算管理、效益配產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、對(duì)標(biāo)管理等方法，提出了以“井、站、機(jī)、崗、線”為最小核算載體，建設(shè)“以價(jià)定效、統(tǒng)籌定產(chǎn)、以產(chǎn)定量、以量定本”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系，即“五單四定”經(jīng)營(yíng)管理體系。

通過(guò)效益配產(chǎn)，該廠實(shí)行單井效益高低排隊(duì)，統(tǒng)籌單井和單元、單井和站庫(kù)、地下和地上、油藏和工藝、長(zhǎng)期和短期的關(guān)系，做到統(tǒng)籌定產(chǎn)，科學(xué)關(guān)停低效、負(fù)效井，節(jié)約變動(dòng)成本，一季度累計(jì)關(guān)停61口低效負(fù)效井節(jié)約成本114.8萬(wàn)元。

建立增量作業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，“一井一評(píng)，一事一議”，該廠對(duì)措施、注氣、注水、撈油、天然氣回收等增量作業(yè)，建立高效、有效、低效、無(wú)效四個(gè)效益區(qū)間，高效作業(yè)盡早實(shí)施，有效作業(yè)選擇性實(shí)施，低效、無(wú)效作業(yè)堅(jiān)決不干。

在抓好市場(chǎng)優(yōu)化與價(jià)格優(yōu)化，釋放油公司體制優(yōu)勢(shì)上，該廠強(qiáng)化價(jià)格控制能力，成立一把手主抓的市場(chǎng)優(yōu)化小組，經(jīng)過(guò)多輪次的談判，對(duì)管道巡檢、井場(chǎng)維護(hù)、特車(chē)等17項(xiàng)大包業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)格優(yōu)化，其中注氣作業(yè)同比下浮最大，為21%，大包合同價(jià)格全面低于2015年水平。

在方式優(yōu)化上，該廠由買(mǎi)產(chǎn)品向買(mǎi)服務(wù)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)探索開(kāi)展機(jī)泵維修大包、井下作業(yè)工具大包、和脫硫劑、解堵劑等化學(xué)藥劑大包。創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)電驅(qū)泵車(chē)，撬裝泵注水、掃線和抽油機(jī)智能化改造等技改革新項(xiàng)目組。

該廠在抓好過(guò)程優(yōu)化、嚴(yán)審細(xì)查上，嚴(yán)把簽字關(guān)，在簽證環(huán)節(jié)，改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證模式，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性;預(yù)算關(guān)：建立并不斷完善價(jià)格庫(kù)，目前有七個(gè)分類(lèi)：鋼材類(lèi)、管材類(lèi)、閥門(mén)類(lèi)、消防器材類(lèi)、綠化類(lèi)以及其他類(lèi);結(jié)算關(guān)：依靠?jī)r(jià)格庫(kù)，在預(yù)算和結(jié)算環(huán)節(jié)建立相互審核制度;全員樹(shù)立節(jié)約一分錢(qián)比掙一分錢(qián)更容易的理念。

該廠將月度生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析合并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)做實(shí)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，強(qiáng)化過(guò)程管控。在成本分析上，以工作量分析為主，價(jià)值量分析為輔，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行“動(dòng)因、工作量、價(jià)格、同比、環(huán)比”五個(gè)分析。

在降本增效上，該廠大力推進(jìn)效益增值空間，全面破解發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、考核激勵(lì)的體制機(jī)制建設(shè)，努力奪取“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。