圍繞2.82億元降本增效目標(biāo)，牢牢守住企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損這條紅線不逾越。青海油田開(kāi)源節(jié)流、降本增效抓頂層設(shè)計(jì)，按行業(yè)制定“線路圖”，截至7月底，開(kāi)源節(jié)流增效9000萬(wàn)元。

年初開(kāi)始，青海油田從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模;加大管控力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理，嚴(yán)格控制自然遞減;強(qiáng)化人力資源管理，嚴(yán)格控制員工總量;強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng);強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng);強(qiáng)化工效掛鉤，調(diào)整薪酬分配關(guān)系7個(gè)方面畫(huà)好油田降本增效“線路圖”。

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)增效益。從效益勘探，強(qiáng)化勘探項(xiàng)目管理入手，在12個(gè)區(qū)塊實(shí)施鉆井工作量總包，探井成功率達(dá)到68%，探井純鉆井成本比切塊下降10.3%。上半年，勘探連續(xù)中標(biāo)3口日產(chǎn)千噸井。精細(xì)效益開(kāi)發(fā)，老區(qū)“三率”和產(chǎn)量保持平穩(wěn);新區(qū)突出效益建產(chǎn)，采取產(chǎn)能建設(shè)“六包”，產(chǎn)建費(fèi)用同比降低5%，5個(gè)月建成產(chǎn)能5.37萬(wàn)噸，原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。煉化業(yè)務(wù)抓住盈利時(shí)機(jī)，煉化產(chǎn)品跟著市場(chǎng)走，挖潛增效680萬(wàn)元。

工程技術(shù)服務(wù)提質(zhì)增效。在英西油田圍繞復(fù)雜巖性油藏，應(yīng)用鉆井、測(cè)錄井、完井、測(cè)試投產(chǎn)一體化技術(shù)，平均機(jī)械鉆速提高7.5%，平均鉆井周期縮短59.5%。扎哈泉實(shí)施“工廠化”建產(chǎn)，應(yīng)用平臺(tái)式鉆井、改造及投產(chǎn)一體化技術(shù)，鉆井工程費(fèi)用同比下降5%。東坪基巖氣藏應(yīng)用水平井、體積壓裂改造、油氣層判識(shí)等技術(shù)，措施有效率達(dá)93.7%。

深化改革促效益。上半年，油田通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和層級(jí)，退出低端低效等業(yè)務(wù)，壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)定員編制10%，壓縮機(jī)構(gòu)10%。深化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，庫(kù)存同比下降595萬(wàn)元， 節(jié)約采購(gòu)資金3537萬(wàn)元。

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