勝利油田孤東采油廠的難題,源自一筆賬:2016年該廠預(yù)算作業(yè)工作量為2160口,年能力缺口為960口。若委托外委隊伍施工,按去年平均單井外委勞務(wù)費計算,需外委費用10944萬元,而今年該廠外委作業(yè)預(yù)算費用僅為6700萬元,缺口達(dá)4000多萬元。
難題來了,4000余萬的成本缺口該怎么補?
出路在思路。孤東采油廠從減少外委工作量入手,能自己干的活盡量自己干,節(jié)約作業(yè)費用。一系列快速修井技術(shù)在現(xiàn)場得到推廣應(yīng)用,提高作業(yè)效率。據(jù)統(tǒng)計,上半年,該廠利用快速修井車輛進(jìn)行通井、抽油桿淺部斷脫井打撈施工143井次,開展封上采下一體化工藝18井次左右,應(yīng)用滑動井口進(jìn)行高充施工54井次,累計縮短占井周期120多天。技術(shù)人員還研制六大類22種非常規(guī)事故特種打撈工具,提高了井下事故處理成功率。
后勤保障也被納入降本范圍,孤東采油廠監(jiān)督落實“定時定點派車”和“管桿定時收送”制度,提高特種車輛保障及時率和管桿收送及時率。通過組建快速修井、防砂輔助、廢液廢砂回收等專業(yè)化班組,發(fā)揮生產(chǎn)輔助隊伍優(yōu)勢,提高作業(yè)時效和保障能力。
自營保效離不開員工發(fā)揮能動性。孤東采油廠改變考核制度,激勵基層作業(yè)隊伍提質(zhì)增效。年初該廠制定主體小修作業(yè)隊伍“定工作量”制度,以小修單設(shè)備月度作業(yè)工作量4口為基數(shù),綜合考核作業(yè)大隊小修作業(yè)工作量及勞務(wù)收入。制定實施“作業(yè)再提速再提效”長效激勵制度,以小修月作業(yè)能力4.5口為基數(shù),對作業(yè)大隊月度作業(yè)工作量超基準(zhǔn)工作量的部分給予獎勵。
除提高自營保效能力,孤東采油廠還在優(yōu)化作業(yè)工序上下功夫,推行作業(yè)工序“十不實施”制度,規(guī)定了十種情況下可以減少不必要的作業(yè)工序。
多項措施實行,作業(yè)費用應(yīng)聲下跌。今年上半年,孤東采油廠外委作業(yè)費用與進(jìn)度預(yù)算對比減少800萬元。
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