8月23日，根據產業結構調整和油公司體制機制建設的總體要求，結合企業生產經營管理實際，華北油氣分公司召開采油一廠與采油三廠整合重組啟動視頻會，旨在通過機制創新，管理創效，實現效率用工、效益用工。這是該分公司為今年扭虧脫困所下的又一劑“猛藥”。
會上宣貫了“兩廠”整合重組方案，強調這次整合重組改革意義重大，是企業適應產業布局調整和長遠發展的需要;是油公司體制機制建設持續深化的需要;是該分公司扭虧脫困的現實需要。
當前，該分公司正處于扭虧脫困的瓶頸期、關鍵期，必須堅持問題導向，牢牢把握主要矛盾，抓住關鍵影響因素，創新管理理念、思路和方法，打破傳統管理模式，通過管理體制和運行機制創新，充分挖掘企業管理、人力資源和各種設備資產潛力，實現管理增效。
目前，采油一廠主要負責鄂南工區紅河油田、涇河油田勘探開發、產能建設、原油生產的組織管理;晉中、通許區塊勘探、開發現場的生產組織運行。共有管理區3個、研究所2個，專業化管理服務隊5個。
采油三廠主要負責鄂南工區渭北油田、洛河油田勘探、開發、產能建設、油氣生產的組織管理。共設有管理區2個、研究所1個，專業化管理服務隊5個。
采油一廠與采油三廠整合后，較原采油一廠、三廠減少科級機構25個。其中機關減少13個、管理區減少2個、研究所減少2個、專業化管理服務隊減少8個。單位名稱仍然采用采油一廠，廠機關辦公地點暫駐到甘肅省鎮原縣屯字鎮基地。
整合重組后，采油一廠主要職能是承接原采油一廠、采油三廠各油田區塊的生產經營任務;確保油田關停限產期間的各項工作，包括保留開井的日常管理、關停井巡查以及油田設備維護、礦權保護、企地關系維護等;負責閑置物資設備資產的處置盤活;開展先導試驗的總結、效益復產等研究分析工作;開展鄂爾多斯南部天然氣勘探開發研究試驗;負責新區通許、山西晉中區塊的天然的勘探、開發現場的生產組織運行。
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