11月2日，商儲油公司HSE標準化達標建設授牌儀式在冀東油田舉行。冀東油田油氣集輸公司商儲油庫第一個達到并通過了HSE標準化建設達標驗收。

商儲油業務是國家戰略儲備的一種模式。自成立以來，冀東油田商儲油庫以現場管理為中心和重心，不斷完善管理制度， 狠抓人的行為規范和物的完好狀態，全面提升管理水平和業務能力，確保了本質安全環保和過程受控。

設備精細化管理 單位：本

建章立制

打牢管理根基

“流程正確，標識清晰，通風設施和照明完好，符合6S管理規定。”10月28日，商儲油庫生產運行班員工秦玉瑩按照《原油儲備庫現場檢查表》完成巡檢后，將檢查結果記錄在案。

管理制度是HSE標準化建設的執行依據。年初以來，商儲油庫按照“完整、合規、全覆蓋”要求，對工藝、設備、安全等26項制度進行了修訂完善，新增《安防反恐管理規定》。結合實際，對檢查表單進行了修改完善，最終形成了涵蓋油庫各項管理內容的《原油儲備庫管理手冊》。與此同時，梳理基層班組各項管理活動并建立清單，明確了班組安全活動、班前會、交接班、應急演練等5項管理要素，編制形成了指導兩個班組管理活動的《現場管理指南》，做到了HSE管理無死角、全覆蓋。

為規范員工行為，該油庫按照“簡明、實用、規范”原則，明確了崗位描述、工藝流程圖、交接班及巡回檢查、屬地管理、標準化操作、標準化應急、生產監控、培訓及考核等9項內容，共編制完善標準化操作卡37項、新增通用操作7項、應急處置卡15項，編制了4個崗位責任和權限清單，形成了《員工崗位工作手冊》，保證了員工規范、安全操作。

鎖定風險

規范現場管理

“維溫前，首先要確認流程是否導通，否則會引起管線憋壓或者泵不上量的現象。”10月22日，商儲油庫員工楊曉麗正在進行儲罐維溫操作前的危害因素辨識。

為建立風險管控的長效機制，這個油庫針對行為、作業、設備、環境、管理5個方面和8小時以內、8小時以外的風險控制，開展全員、全過程、全方位危害因素辨識，形成了一本覆蓋全站風險的《危害因素清單》。

推行現場“圖形化、目視化”管理。在設備設施旁懸掛工藝流程及操作步驟圖，如：在生產區域附近設置工藝流程提示牌，在高桿燈配電箱內配置電路圖，在泡沫比例混合裝置操作柜內設置工藝流程圖，將復雜的工藝流程以圖形化的形式展示，便于員工學習操作;在外輸泵房、原油加熱爐等區域設置風險告知卡，通過圖文形式提示員工操作時的作業風險和防范措施，實現了員工操作的本質安全。

“執行標準化操作卡，不僅讓我們的操作規范、安全，更讓我們學到了不少知識和技能。”員工劉俊濤如是說。

此外，該油庫參與開發了設備精細化管理系統，對系統的功能效果、模塊劃分、操作方式、標準內容進行了設計，系統內共掃描錄入技術規格書144本、技術協議118本、說明書47本，涉及設備60種，實現了設備管理的標準化、精細化。

獎懲機制

固化標準成果

“今天，我整改完成了2號罐罐頂可燃氣體探測器，獲得了業績分0.2分。”10月16日，員工傅明君更換了2號罐可燃氣體探測器燒壞的電路板，受到了獎勵。

為固化標準化建設成果，激發員工的積極性和創造性，商儲油庫通過建立“月度動態管理、月度明星評比”的獎勵機制，將動態安全管理與HSE業績考核掛鉤，每月對員工的業績審核、打分，評選出月度明星，并將考核情況以通報的形式告知全員。同時，油庫每季度還根據員工排查隱患的數量及質量進行綜合評判，評選出季度隱患排查先鋒，激發員工自覺排查隱患的積極性。截至目前，這個油庫共自查自改問題264項，員工實現了由“發現問題”向“尋找問題”的轉變。

“通過獎懲機制的實施，員工的勞動積極性提高了，營造出人人主動參與標準化建設的良好氛圍。”油庫HSE工程師陳蕾說。

為實現從標準到標桿的轉變，這個油庫高度重視對員工素質的培養，針對不合格項編制有針對性的HSE培訓計劃。采取多層級、多形式授課等方式，堅持“每周一課、每月一考、每年一賽”，不斷提高員工的操作技能，使員工能勝任標準化崗位的需要。

“通過完善各項管理制度及措施，使生產、作業活動風險可控，現場設施設備完整可靠，員工操作規范標準，確保各項工作全面受控。”商儲油庫經理耿志遠對標準化建設深有體會。

采訪余思

標準化建設是安全生產的基石

在安全生產管理過程中，完善制度是基礎，提升現場管理是關鍵，實施HSE標準化建設應貫徹在生產保運、生活輔助、后勤保障等各個領域當中。

HSE工作的核心是堅持深化風險管控，通過完善各項管理制度及措施，使生產、作業活動風險可控，現場設施設備完整可靠，員工操作規范標準，確保各工作環節全面受控。

冀東油田油氣集輸公司商儲油庫在HSE標準化建設過程中，以“五控兩點”法為抓手，從行為、作業、設備、環境、管理5個方面和8小時以內、8小時以外兩個時間節點系統的識別和控制HSE風險，確保全員、全過程、全方位的危害因素辨識和風險評價工作落實到位。通過筆試、實際操作考試、消防技能比拼、桌面推演及現場演練應急預案等形式培養員工崗位操作能力、風險防控能力和應急處置能力，實現員工“規范操作，規避風險”的目的。

這個油庫根據實際生產情況不斷完善廠站管理制度，使其能夠指引各項工作順利開展。根據實際生產情況整合各項資料報表，從資料填寫、資料更新、資料保存等方面規范資料管理。為減輕員工負擔，該油庫引進電子報表系統替代手寫報表，實現了生產數據準時自動上傳。

只有把標準化理念貫穿于基層各項工作之中，培養基層員工共同的行為規范和辦事流程，把標準化檢查和考核貫穿于HSE體系審核、基層目標考核和日常管理中，與績效考核掛鉤、權責分明、職責量化，才能確保標準化管理工作上水平、上臺階。 (楊軍)