今年1-10月，廣東石油委托管理加油站油品零售銷量和非油品基礎(chǔ)類銷售同比增幅分別為3.59%和38.3%，比全省加油站平均增幅分別高2.25%和16%。委托管理加油站迸發(fā)出新的增量活力。
強化風險防控，為委托站提供健康發(fā)展土壤。廣東石油出臺委托管理配套辦法14項、模板15份;統(tǒng)一合同文本，結(jié)合廣東實際，從制度管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、油品業(yè)務(wù)管理、非油品、安全環(huán)保管理等方面進行細化約定，使委托管理合同更加明確和全面，同時將配套管理制度作為合同附件，同具法律效力;并對加油站的后續(xù)管理和用工管理進行了有效規(guī)范，完整的形成了加油站委托管理的系統(tǒng)機制和閉環(huán)工作流程，為委托站的健康發(fā)展提供土壤。
深化委托站培訓(xùn)，增強受托方抵御風險能力。今年以來，為提高受托方業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，廣東石油在市公司對受托方開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織501名受托方負責人開展了6期委托站素質(zhì)提高培訓(xùn)班，對安全、稅務(wù)、法律責任、監(jiān)管方式、契約化管理等課題進行了培訓(xùn)，省公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自授課，采用軍訓(xùn)化管理,全面增強了風險防范、財務(wù)規(guī)范、資金安全等方面的管理能力。
利用驗收檢查契機，深化委托站規(guī)范管理。今年9月，該公司利用銷售公司開展的加油站委托管理驗收檢查契機，先后開展了委托站自查、市公司交叉檢查、省公司抽查和接受銷售公司的集中檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，責任到人，落實到位，整改驗收，有效提升了委托站現(xiàn)場管理水平，10月份委托站神秘顧客測評同比增幅5.8%，得分高于自營自管站0.5分;同時回頭看，總結(jié)分析委托站在日常運作中的共性問題，利用2014年試點委托管理加油站合同期滿的時間，重新梳理、修訂、完善加油站委托管理合同和相關(guān)管理制度，近日重新下發(fā)了《委托管理加油站指標測算管理辦法》、《委托管理加油站現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法》等7個辦法的修訂版，進一步深化委托站規(guī)范管理。
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