繼“三桶油”之后，中國(guó)“第四桶油”——中國(guó)中化集團(tuán)公司(下稱中化集團(tuán))也啟動(dòng)了內(nèi)部改革。

12月2日，中化集團(tuán)在北京召開關(guān)鍵崗位干部大會(huì)，在會(huì)上公布了集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整決定。中化集團(tuán)官方微信消息稱，中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧指出，改革主要包括三大部分，優(yōu)化調(diào)整總部職能部門，將五大業(yè)務(wù)板塊變?yōu)槲宕笫聵I(yè)部及相關(guān)人事調(diào)整。

調(diào)整后，中化集團(tuán)將在總部保留9個(gè)一級(jí)部門、34個(gè)二級(jí)部門和4個(gè)共享中心(不納入職能部門序列)。中化集團(tuán)總裁張偉在會(huì)上表示中化集團(tuán)此次調(diào)整改革，原則上暫不設(shè)減人指標(biāo)，原有人員收入不降、職級(jí)不降，逐步引導(dǎo)總部人員流向業(yè)務(wù)單位。

“事業(yè)部最終要成為一個(gè)獨(dú)立法人、上市公司。”寧高寧在會(huì)上表示。中化集團(tuán)現(xiàn)有的五大業(yè)務(wù)板塊分別為能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融，這也是中化集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

在這五大業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，中化集團(tuán)重新組建了能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融五大事業(yè)部門，整合管理中化集團(tuán)在境內(nèi)外擁有的300多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

和三桶油“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”的內(nèi)部改革一樣，中化集團(tuán)減少了11個(gè)一級(jí)部門和45個(gè)二級(jí)部門。“未來(lái)中化集團(tuán)架構(gòu)應(yīng)該是‘小總部、大業(yè)務(wù)’。”寧高寧在會(huì)上表示，“它的根本出發(fā)點(diǎn)是要把中化發(fā)展成什么樣的企業(yè)。”他指出中化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家以石油化工、精細(xì)化工為核心主業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司。

“未來(lái)，中化集團(tuán)層面只有投資控股戰(zhàn)略，沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)落在每一個(gè)事業(yè)部身上。”寧高寧表示，中化集團(tuán)總部與事業(yè)部的職能劃分將會(huì)更清晰，事業(yè)部享有充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括戰(zhàn)略建議、運(yùn)營(yíng)決策、選人用人、考評(píng)激勵(lì)和授權(quán)范圍內(nèi)主業(yè)投資決策等權(quán)限。

張偉在會(huì)上宣布，中化集團(tuán)的能源事業(yè)部將整合管理勘探開發(fā)公司、石油中心和泉州石化等相關(guān)企業(yè)，化工事業(yè)部將整合管理中化國(guó)際、中化藍(lán)天和中化塑料相關(guān)企業(yè);農(nóng)業(yè)事業(yè)部將整合管理化肥中心、中種集團(tuán)和中化農(nóng)業(yè)等相關(guān)企業(yè);地產(chǎn)事業(yè)部將整合管理中國(guó)金茂和怡生園等相關(guān)企業(yè);金融事業(yè)部將整合管理外貿(mào)信托、財(cái)務(wù)公司、中化資產(chǎn)及其他金融企業(yè)股權(quán)。

“直到事業(yè)部做好了，集團(tuán)總部才能真正實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本、管股權(quán)的過渡，才能真正地改制、放權(quán)，使其成為專業(yè)性的公司。”寧高寧稱。

“在油價(jià)低迷期間，中海油和中化集團(tuán)受到的沖擊相對(duì)更大。”中石油規(guī)劃總院油氣管道研究所副所長(zhǎng)楊建紅告訴界面新聞?dòng)浾撸泻Ｓ秃椭谢瘓F(tuán)規(guī)模相對(duì)更小、產(chǎn)業(yè)鏈更短，使得其難以承受長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的虧本，所以改革的迫切性相對(duì)更強(qiáng)。