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勝利油田仍面臨虧損等危機(jī) 試點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)模式

   2016-12-14 證券日?qǐng)?bào)

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核心提示:今年以來(lái),中石化啟動(dòng)了多項(xiàng)內(nèi)部改革。近日,中石化勝利油田召開(kāi)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案討論會(huì),有14家單位被

今年以來(lái),中石化啟動(dòng)了多項(xiàng)內(nèi)部改革。

近日,中石化勝利油田召開(kāi)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案討論會(huì),有14家單位被確定為承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。

據(jù)悉,勝利油田將對(duì)試點(diǎn)單位下放一定的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),探索小油氣塊、油氣田、邊遠(yuǎn)區(qū)帶承包經(jīng)營(yíng)模式。

在去年陷入虧損后,勝利油田今年的業(yè)績(jī)?nèi)耘f不容樂(lè)觀。

分析師表示,油企的傳統(tǒng)上游勘探業(yè)務(wù)開(kāi)始趨向受限制的市場(chǎng)化,它們?cè)噲D通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的方式將部分低效區(qū)塊暫時(shí)性的剝離,下放一定的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)以此達(dá)到節(jié)流增效的目的。

除此之外,中石化還開(kāi)始進(jìn)行人員和機(jī)構(gòu)壓縮等改革。

實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)

記者了解到,12月9日,勝利油田召開(kāi)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案討論會(huì)。油田分公司副總經(jīng)理郭洪金主持會(huì)議并聽(tīng)取了14家承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位的初步方案匯報(bào)。

討論會(huì)上,14家單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人和人力資源處、工程技術(shù)管理中心等10個(gè)油田處室相關(guān)負(fù)責(zé)人就承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案的細(xì)節(jié)、相關(guān)配套政策等問(wèn)題進(jìn)行了研討。

郭洪金表示,要徹底丟掉幻想,徹底轉(zhuǎn)變觀念,突出價(jià)值引領(lǐng),強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí),圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效,進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力、生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。要扎實(shí)推進(jìn)全面深化改革與管理創(chuàng)新工作,進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化方案,研究完善配套政策。

實(shí)際上,在今年三季度會(huì)議上,勝利油田就在探索實(shí)施油田承包經(jīng)營(yíng)。季度會(huì)上指出,勝利油田將借鑒吉林、中原、河南等兄弟油田基層承包經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)做法,探索實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

據(jù)了解,油田將選擇2家采油管理區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),并對(duì)試點(diǎn)單位下放一定的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。探索小油氣塊、油氣田、邊遠(yuǎn)區(qū)帶承包經(jīng)營(yíng)模式。制定三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,明確扭虧增贏目標(biāo)。

具體來(lái)看,是要對(duì)試點(diǎn)單位實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模擬考核,指標(biāo)倒逼、工效掛鉤。進(jìn)一步突出效益化考核導(dǎo)向,主要考核效益指標(biāo),精簡(jiǎn)生產(chǎn)運(yùn)行及管理質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)試點(diǎn)單位扭虧增盈情況,按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì),重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)承包人的考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)試點(diǎn)情況,適時(shí)擴(kuò)大承包經(jīng)營(yíng)工作。

實(shí)際上,這種承包經(jīng)營(yíng)的模式并不陌生。低油價(jià)的持續(xù)讓油田的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。早在2014年,中石油就確定吉林、遼河兩家油田為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)單位。

針對(duì)資源接替困難、效益持續(xù)下滑的問(wèn)題,中石油打破“等政策、要支持、要資金”的思維定式,通過(guò)賦予油田企業(yè)和基層單位一定的自主權(quán),落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并配套完善工效掛鉤政策。

對(duì)此,中宇資訊分析師張永浩向自己表示,隨著煉化環(huán)境的變化,我國(guó)決策層開(kāi)始允許高性價(jià)比的進(jìn)口資源替代境內(nèi)產(chǎn)能,我國(guó)境內(nèi)石油開(kāi)采的限制有所松動(dòng),中石化、中石油等企業(yè)的傳統(tǒng)上游勘探業(yè)務(wù)也開(kāi)始趨向受限制的市場(chǎng)化,它們?cè)噲D通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的方式將部分低效區(qū)塊暫時(shí)性的剝離,下放一定的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)用以刺激該類單位的營(yíng)運(yùn)積極性,以此達(dá)到節(jié)流增效的目的。

“上游壓力太大,將部分油田承包出去可以提高工作效率和靈活性。”卓創(chuàng)資訊分析師高健也告訴記者。

今年仍面臨虧損等危機(jī)

據(jù)了解,受低油價(jià)影響,中石化勝利油田2015年首次陷入虧損,全年虧損超過(guò)92億元。同時(shí),勝利油田的4個(gè)油田在今年也整體關(guān)停。

在市場(chǎng)極寒期,勝利油田財(cái)務(wù)部門對(duì)70個(gè)開(kāi)發(fā)油田進(jìn)行分析,按盈虧平衡油價(jià)進(jìn)行排序。小營(yíng)、義和莊、套兒河、喬莊等4個(gè)小油田,由于地處偏遠(yuǎn)、規(guī)模小、開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、注采不配套等原因,效益排在末尾。4個(gè)小油田關(guān)停后,預(yù)計(jì)可減虧2億元。

中石化當(dāng)時(shí)對(duì)此回應(yīng)稱,暫時(shí)關(guān)停是企業(yè)正常的市場(chǎng)行為。低油價(jià)下,對(duì)效益不好的油田會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整,符合國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的政策,也符合企業(yè)實(shí)際。

而今年的情況依然不樂(lè)觀,勝利油田的虧損額度還在進(jìn)一步加大:前三季度勝利油田陸上采油不同程度虧損,僅海上一家采油廠盈利,勝利油田生存與發(fā)展面臨巨大危機(jī)。

這也是勝利油田實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的主要原因。

事實(shí)上,面對(duì)低油價(jià)的困境,我國(guó)不少油田都開(kāi)始進(jìn)行改革,以達(dá)到降本增效的目的。

高健表示,勝利油田開(kāi)采年限較長(zhǎng),面臨開(kāi)采瓶頸。不少油田由于資源逐漸減少與開(kāi)采難度提升,穩(wěn)產(chǎn)難度已越來(lái)越大。

中石化啟動(dòng)多項(xiàng)內(nèi)部改革

在油田效益不佳以及油價(jià)低迷的背景下,中石化已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施多項(xiàng)動(dòng)作較大的內(nèi)部改革。

記者了解到,12月1-2日,中石化召開(kāi)改革管理工作會(huì)議明確其改革管理的重點(diǎn)集中在總部機(jī)關(guān)的組織架構(gòu),將嚴(yán)格按照5月18日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議的要求,在三年內(nèi)將管理層級(jí)控制在3級(jí)-4級(jí)以內(nèi),減少20%左右的法人單位;并于2018年完成供水、供電、供熱、供氣及物業(yè)管理(“四供一業(yè)”)的移交,2020年完成所有其它辦社會(huì)職能的分離移交。

會(huì)上還強(qiáng)調(diào),各困難企業(yè)是扭虧脫困的主體,要全力做好深化改革、降本減費(fèi)、裝置設(shè)備優(yōu)化、人員轉(zhuǎn)崗分流安置等工作。

據(jù)記者了解,勝利油田、江蘇油田今年都進(jìn)行了對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)關(guān)人員的壓縮。其中,江蘇油田局機(jī)關(guān)科室數(shù)量和干部職數(shù)壓縮了15%以上。

此外,9月份,勝利油田先后撤銷了黃河鉆井與渤海鉆井總公司旗下的一、二、三、四、五鉆井公司,成立了5個(gè)鉆井協(xié)調(diào)部。同時(shí),勝利工程公司決定實(shí)行項(xiàng)目化管理,走“輕資產(chǎn)化”的發(fā)展道路。

有油氣行業(yè)分析師向記者表示,我國(guó)油企都面臨人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多的問(wèn)題,這不僅造成運(yùn)行成本偏高,也導(dǎo)致管理水平低下。壟斷已久的油企正在進(jìn)入變革的時(shí)期,破壟斷與市場(chǎng)化將同步進(jìn)行。



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