說到鉆井施工的“生命線”——必然是“施工質(zhì)量”；而要論其市場的“敲門磚”——“優(yōu)質(zhì)工程”首當其沖。       2012年至2016年間，西南工程重慶鉆井分公司在西北市場始終以科技為先導、以管理固安全、以質(zhì)量求生存、以人才謀發(fā)展。實現(xiàn)了鉆井施工“優(yōu)良率”100%的創(chuàng)舉，同時成為西北市場唯一一家取得如此質(zhì)量業(yè)績的鉆井施工單位，鍛造了鐵軍隊伍，夯實了鐵軍品牌。       業(yè)績?nèi)绱?ldquo;喜”，他們有“秘笈”！       “科技創(chuàng)新”為先導       “科技”是工程創(chuàng)優(yōu)的指路“燈塔”。多年來，重慶鉆井分公司始終將科技創(chuàng)新作為創(chuàng)優(yōu)提效的動力，多次組織技術骨干成立技術創(chuàng)新團隊破解提質(zhì)提速難題，“塔河主體區(qū)塊優(yōu)快鉆井”、“塔河及外圍區(qū)塊復雜地層江鉆新型鉆頭及螺桿推廣應用”等團隊相繼成立，分析鉆頭選型、優(yōu)化施工參數(shù)、調(diào)研優(yōu)選取芯工具……從鉆頭、鉆具、參數(shù)、工具、鉆井液性能等鉆井相關項目進行反復對比分析，形成了一套適合西北地區(qū)的鉆井配套提質(zhì)提速技術。       針對塔河油田3000米以上地層易斜的難題，技術攻關團隊創(chuàng)新采用“PDC+中空螺桿+轉(zhuǎn)盤”的快打防斜工藝，在TH6103X、TS3-2、TH12239、TH12395、TH102108、TP121XCH等均實現(xiàn)了優(yōu)快鉆井。“PDC鉆頭+螺桿”復合鉆井工藝、油基鉆井液體系等在施工中大放異彩，同時，技術攻關團隊憑借《塔河油田超深井綜合配套鉆井技術推廣應用》項目榮獲中石化西南石油工程公司技術推廣獎一等獎。       “創(chuàng)新”乃工程創(chuàng)優(yōu)的奠基石。在玉北13井施工中，工區(qū)井隊大膽嘗試扭力沖擊器配合阿特拉PDC鉆頭、低自由水鉆井液體系，一趟鉆穿沙井子組，解決了古近系膏鹽層段地層蠕變速度快和開派茲雷克、庫普庫茲滿組掉塊多容易卡鉆等難題，為創(chuàng)優(yōu)提效奠定了基礎。在玉北新區(qū)施工的三口井全部實現(xiàn)“雙優(yōu)”目標，打破玉北區(qū)塊事故魔咒。       “現(xiàn)場管理”固基礎       “實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標，最終要依靠現(xiàn)場的管理”。西南工程技術專家、工區(qū)指揮所主任劉祚才提出明確理念。       精細化管理是核心。“鉆井生產(chǎn)程序化，操作工序標準化，生產(chǎn)節(jié)點、關鍵工序組織管理精細化、生產(chǎn)組織，管理和技術措施的落實全員化”構成了精細化管理的四字訣。       對標追標是關鍵。工區(qū)嚴格按照《鉆井工程設計》、安全生產(chǎn)和井控管理要求，緊盯工區(qū)先進指標，積極尋找安全提質(zhì)提效突破點，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供了重要保障，并解決了各種井別、井型創(chuàng)優(yōu)難題。玉北7、玉北8、玉北13、昆侖101等一批外圍井重點井成為“試金石”并全部獲評“優(yōu)秀”。       技術管理是良方。經(jīng)過探索總結(jié)，新疆工區(qū)以規(guī)范技術行為，堵塞技術漏洞，創(chuàng)新提出“四個一策”：每天一策、每段一策、每序一策、每井一策，攻破質(zhì)量難題；“六抓一杜絕”：抓鄰井資料分析、抓技術交底落實、抓鉆頭工藝優(yōu)選、抓鉆井參數(shù)優(yōu)化、抓鉆井液性能強化、抓重點關鍵工序帶班指導、杜絕質(zhì)量事故，成為施工質(zhì)量的“保護神”，夯實了優(yōu)質(zhì)工程根基。       “穩(wěn)、緊、攻、守”是抓手。“井下求穩(wěn)、井上抓緊、難點強攻、重點死守”的高難度、復雜井四字訣在重慶鉆井創(chuàng)優(yōu)工作中發(fā)揮了至關重要的作用。穩(wěn)——狠抓標準規(guī)范制度的落實及隱患排查，杜絕違規(guī)違章?lián)屗偬嵝В痪o——在生產(chǎn)組織上超前考慮、提前介入，為鉆井施工提供信息支持和后勤保障，成為減輔提效的關鍵；攻——面對質(zhì)量控制難點，對各井段進行重點攻關，“集‘小優(yōu)’筑‘大優(yōu)’”；守——“指揮所+班組+大班+員工”的四級管理監(jiān)控是優(yōu)質(zhì)管理的基礎，每崗位按職責落實到到人頭，關鍵作業(yè)指揮所、井隊長、技術員24小時輪流帶班、值班。       “四化”管控強保障       安全是創(chuàng)優(yōu)保障，沒有安全作前提，工程創(chuàng)優(yōu)根本無法實現(xiàn)。       安全管理模塊化。即根據(jù)QHSE體系要求，統(tǒng)一制定細化安全管理模塊，將安全管理工作分為25大類100項，通過模塊化管理，最大限度減少安全管理的“死角”。       安全“診斷”全員化。“安全工作必須人人參與，任何人都不能當旁觀者、當過客”。工區(qū)推行全員安全分析（JSA），明確每項作業(yè)的危險源和風險點，精確評估，有效規(guī)避風險，遏制事故的發(fā)生。       安全監(jiān)督常態(tài)化。異體監(jiān)督、井隊領導、HES監(jiān)督、班組人員不定期進行HSE檢查，按照“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”方針踐行檢查、落實、整改、反饋、教育、回頭看的閉環(huán)管理模式，堵塞安全漏洞，杜絕“低老壞”。       屬地管理精細化。按照區(qū)域管理模式，堅持“關鍵在領導、重點在崗位、要害在執(zhí)行，井控事故可以杜絕”的管理理念，持續(xù)提升井控安全管理水平和井控技術能力，“包產(chǎn)到戶”對不同工作區(qū)域指定檢查人員、明確檢查項目、強調(diào)檢查重點、落實檢查職責；將甲方《鉆完井井控考核細則》190條、《井控現(xiàn)場檢查細則》275小項細化落實到具體人頭，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，形成永久追溯的獎懲辦法。       人才培養(yǎng)穩(wěn)根基       打造“優(yōu)質(zhì)井”，“人才培養(yǎng)”是必然的有效途徑。        “健身操”強肌體。工區(qū)抓細抓實“人才培養(yǎng)”，結(jié)合實際，制定多項方案措施：定制“安全套餐”，以規(guī)范執(zhí)行、安全診斷、標準貫徹強化職工素質(zhì)，提高安全創(chuàng)優(yōu)能力；秘制“小炒加餐”，利用生產(chǎn)間隙、停待時間做針對職工需求和弱項，針對性開小灶配“精致餐”強健肌體。       “微課堂”解難題。開設“每日一題”、“每周一訓”、班前5分鐘、班后10分鐘等五個“微課堂”，解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，提高基層員工的技能水平和理論知識。       “幫扶網(wǎng)”強“功夫”。堅持“培訓不離崗，講解在現(xiàn)場；崗位為學校，標準為教材”的基線，形成以“管理崗—技術崗—操作崗”為主線的幫扶培訓模式。“黨員一帶三”、“一師多徒一徒多師”、“點菜式”、“一改三送”等幫扶培訓等多種方式應運而生，效果良好。       在2016年西北油田分公司第五屆鉆井井控比武中，70589井隊代表重慶鉆井參賽獲得亞軍。據(jù)悉，在西北油田五屆鉆井井控比武中，重慶鉆井代表隊共獲得兩次冠軍、兩次亞軍、和一次季軍的好成績。70852井隊實現(xiàn)工程質(zhì)量“十連優(yōu)”、70820井隊實現(xiàn)工程質(zhì)量“六連優(yōu)”、70589井隊工程質(zhì)量“四連優(yōu)”。       五年間，重慶鉆井分公司在西北市場施工外圍探井、高難度井、水平井等共84口，連續(xù)五年優(yōu)良率100%，打贏了一場場攻堅戰(zhàn)，獲得上級單位高度肯定，鍛造了一支砥礪奮進、永爭一流的“破冰”先鋒軍，用激情、智慧和汗水書寫了一部創(chuàng)優(yōu)“秘笈”。

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