說到鉆井施工的“生命線”——必然是“施工質量”；而要論其市場的“敲門磚”——“優質工程”首當其沖。       2012年至2016年間，西南工程重慶鉆井分公司在西北市場始終以科技為先導、以管理固安全、以質量求生存、以人才謀發展。實現了鉆井施工“優良率”100%的創舉，同時成為西北市場唯一一家取得如此質量業績的鉆井施工單位，鍛造了鐵軍隊伍，夯實了鐵軍品牌。       業績如此“喜”，他們有“秘笈”！       “科技創新”為先導       “科技”是工程創優的指路“燈塔”。多年來，重慶鉆井分公司始終將科技創新作為創優提效的動力，多次組織技術骨干成立技術創新團隊破解提質提速難題，“塔河主體區塊優快鉆井”、“塔河及外圍區塊復雜地層江鉆新型鉆頭及螺桿推廣應用”等團隊相繼成立，分析鉆頭選型、優化施工參數、調研優選取芯工具……從鉆頭、鉆具、參數、工具、鉆井液性能等鉆井相關項目進行反復對比分析，形成了一套適合西北地區的鉆井配套提質提速技術。       針對塔河油田3000米以上地層易斜的難題，技術攻關團隊創新采用“PDC+中空螺桿+轉盤”的快打防斜工藝，在TH6103X、TS3-2、TH12239、TH12395、TH102108、TP121XCH等均實現了優快鉆井。“PDC鉆頭+螺桿”復合鉆井工藝、油基鉆井液體系等在施工中大放異彩，同時，技術攻關團隊憑借《塔河油田超深井綜合配套鉆井技術推廣應用》項目榮獲中石化西南石油工程公司技術推廣獎一等獎。       “創新”乃工程創優的奠基石。在玉北13井施工中，工區井隊大膽嘗試扭力沖擊器配合阿特拉PDC鉆頭、低自由水鉆井液體系，一趟鉆穿沙井子組，解決了古近系膏鹽層段地層蠕變速度快和開派茲雷克、庫普庫茲滿組掉塊多容易卡鉆等難題，為創優提效奠定了基礎。在玉北新區施工的三口井全部實現“雙優”目標，打破玉北區塊事故魔咒。       “現場管理”固基礎       “實現優質目標，最終要依靠現場的管理”。西南工程技術專家、工區指揮所主任劉祚才提出明確理念。       精細化管理是核心。“鉆井生產程序化，操作工序標準化，生產節點、關鍵工序組織管理精細化、生產組織，管理和技術措施的落實全員化”構成了精細化管理的四字訣。       對標追標是關鍵。工區嚴格按照《鉆井工程設計》、安全生產和井控管理要求，緊盯工區先進指標，積極尋找安全提質提效突破點，為打造優質工程提供了重要保障，并解決了各種井別、井型創優難題。玉北7、玉北8、玉北13、昆侖101等一批外圍井重點井成為“試金石”并全部獲評“優秀”。       技術管理是良方。經過探索總結，新疆工區以規范技術行為，堵塞技術漏洞，創新提出“四個一策”：每天一策、每段一策、每序一策、每井一策，攻破質量難題；“六抓一杜絕”：抓鄰井資料分析、抓技術交底落實、抓鉆頭工藝優選、抓鉆井參數優化、抓鉆井液性能強化、抓重點關鍵工序帶班指導、杜絕質量事故，成為施工質量的“保護神”，夯實了優質工程根基。       “穩、緊、攻、守”是抓手。“井下求穩、井上抓緊、難點強攻、重點死守”的高難度、復雜井四字訣在重慶鉆井創優工作中發揮了至關重要的作用。穩——狠抓標準規范制度的落實及隱患排查，杜絕違規違章搶速提效；緊——在生產組織上超前考慮、提前介入，為鉆井施工提供信息支持和后勤保障，成為減輔提效的關鍵；攻——面對質量控制難點，對各井段進行重點攻關，“集‘小優’筑‘大優’”；守——“指揮所+班組+大班+員工”的四級管理監控是優質管理的基礎，每崗位按職責落實到到人頭，關鍵作業指揮所、井隊長、技術員24小時輪流帶班、值班。       “四化”管控強保障       安全是創優保障，沒有安全作前提，工程創優根本無法實現。       安全管理模塊化。即根據QHSE體系要求，統一制定細化安全管理模塊，將安全管理工作分為25大類100項，通過模塊化管理，最大限度減少安全管理的“死角”。       安全“診斷”全員化。“安全工作必須人人參與，任何人都不能當旁觀者、當過客”。工區推行全員安全分析（JSA），明確每項作業的危險源和風險點，精確評估，有效規避風險，遏制事故的發生。       安全監督常態化。異體監督、井隊領導、HES監督、班組人員不定期進行HSE檢查，按照“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”方針踐行檢查、落實、整改、反饋、教育、回頭看的閉環管理模式，堵塞安全漏洞，杜絕“低老壞”。       屬地管理精細化。按照區域管理模式，堅持“關鍵在領導、重點在崗位、要害在執行，井控事故可以杜絕”的管理理念，持續提升井控安全管理水平和井控技術能力，“包產到戶”對不同工作區域指定檢查人員、明確檢查項目、強調檢查重點、落實檢查職責；將甲方《鉆完井井控考核細則》190條、《井控現場檢查細則》275小項細化落實到具體人頭，將事故消滅在萌芽狀態，形成永久追溯的獎懲辦法。       人才培養穩根基       打造“優質井”，“人才培養”是必然的有效途徑。        “健身操”強肌體。工區抓細抓實“人才培養”，結合實際，制定多項方案措施：定制“安全套餐”，以規范執行、安全診斷、標準貫徹強化職工素質，提高安全創優能力；秘制“小炒加餐”，利用生產間隙、停待時間做針對職工需求和弱項，針對性開小灶配“精致餐”強健肌體。       “微課堂”解難題。開設“每日一題”、“每周一訓”、班前5分鐘、班后10分鐘等五個“微課堂”，解決生產過程中的疑難問題，提高基層員工的技能水平和理論知識。       “幫扶網”強“功夫”。堅持“培訓不離崗，講解在現場；崗位為學校，標準為教材”的基線，形成以“管理崗—技術崗—操作崗”為主線的幫扶培訓模式。“黨員一帶三”、“一師多徒一徒多師”、“點菜式”、“一改三送”等幫扶培訓等多種方式應運而生，效果良好。       在2016年西北油田分公司第五屆鉆井井控比武中，70589井隊代表重慶鉆井參賽獲得亞軍。據悉，在西北油田五屆鉆井井控比武中，重慶鉆井代表隊共獲得兩次冠軍、兩次亞軍、和一次季軍的好成績。70852井隊實現工程質量“十連優”、70820井隊實現工程質量“六連優”、70589井隊工程質量“四連優”。       五年間，重慶鉆井分公司在西北市場施工外圍探井、高難度井、水平井等共84口，連續五年優良率100%，打贏了一場場攻堅戰，獲得上級單位高度肯定，鍛造了一支砥礪奮進、永爭一流的“破冰”先鋒軍，用激情、智慧和汗水書寫了一部創優“秘笈”。

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