在川南頁巖氣大開發的眾多隊伍中，有這么一支專業突出、運行高效、人員精干卻愛唱黑臉的特殊隊伍，它就是中國石化西南油氣分公司石油工程監督中心頁巖氣監督工作部。       轉觀念 主動作為開好局       在川南頁巖氣開發建設中，石油工程監督中心按照管理靠前監督靠前的原則，抽調12名原川東北綜合監督所、鉆井、地質、井下作業等所專業監督，組建了頁巖氣監督工作部，負責川南頁巖氣開發的工程監督工作。       成立之初，工作部就面臨嚴峻挑戰：威遠、永川等工區10口井施工監督任務，而工作部各項工作才起步，車輛緊缺，辦公場所不固定，辦公設備遲遲不能到位，監督人員處于磨合期……如何應對當前形勢，成為擺在他們面前的最大難題。“窮則思變，困則謀通，不能按照老路子走。必須轉變觀念，轉變思維方式和監督方式。”大家很快達成了這樣的共識。       在管理上，他們采取消項法，先列出面臨的問題，再按照輕重程度逐一解決，每天定出任務目標，不解決不休息，經常為了一個問題討論到深夜。在工作上，采取一線工作法，所有人員帶著電腦到生產一線，在井場、在車上、在宿舍里、在餐廳，討論、部署、安排監督工作，最大限度利用時間，提高工作效率。短短半個月時間，員工宿舍、辦公場地、辦公設施都得到落實，而現場監督工作一點沒有落下，各項工作實現良好開局。       勇作為 “三字秘訣”出成效       “嚴”字當頭，牢記“油氣衛士”使命。在工作中，監督人員跟蹤現場每個環節，尤其是對直接作業環節、現場“低老壞”等存在的問題毫不手軟，敢唱黑臉，敢于處罰、通報。僅在今年一季度就監督檢查發現問題251個，通過及時下發整改通知書和出具安全檢查監督通報，及時處置了現場安全隱患。       “細”字為先，管住現場每個環節。在頁巖氣壓裂試氣現場，工作部完井專業制定了現場壓裂試氣工程管理控制表單，對各個環節實現了精確監管。在永頁2HF井和永頁3-1HF井壓裂施工中，現場“白+黑”連續作業幾十天，監督人員全程駐井，對現場344個壓裂高壓件建立臺賬，逐一檢查核實，查找QHSE問題48項，對物供各類壓裂材料到場量、使用量、剩余量進行了精確監督。目前2口井均圓滿完成壓裂施工。       “實”字為基，一切工作立足現場。工作部僅有固井監督、測井監督、井下作業監督各一人。3月下旬，永頁7井，威頁9-1HF，金頁2井等6口井相繼有測井監督任務，人員告急。工作部以現場為核心，積極統籌協調人員，在人員全部滿負荷運轉的同時，從川西地質監督所增派測井監督援馳現場，一周內順利完成6口井的測井監督任務。       敢擔當 扎根一線比貢獻       頁巖氣監督工作部組建以來，不斷強化自身建設，率先在工區內開展了遠程視頻24小時的不間斷監控，成立監督專業、HSE管理、物資設備管理等專業小組，實施了“監督工作+”的績效考核新模式。同時，成立黨支部，建立黨員示范區和黨員活動室，突出黨員先鋒作用和支部堡壘作用。       黨員蔣斌，主要負責壓裂施工的現場監督，在永頁2HF井和永頁3-1HF井壓裂施工中，兩口井連續施工達48天，他吃住在現場，每天工作12個小時以上，每個關鍵環節，他都全程參與，提建議查隱患，生病都未下一線。       黨員丁俊選，是團隊中的“老同志”，從頁巖氣項目開發建設起，就長期駐扎現場。今年春節，愛人生病住院，剛做完手術。他的愛人對他說，我知道你工作忙，待在這里，你也不安心，還是早點回去吧。就這樣，老丁當天返回現場，雖說有些割舍不下，但同時又義無反顧。后來，工作部的同事問到他當時的情況時。他說：“自己的確虧欠家人太多，但既然選擇了監督這行，就要干好，不能辜負家人的付出，更不能辜負組織的信任，我不過是眾多監督中的一員而已。”心中裝著一份責任，這種話語和行為更是一種擔當。       如今，川南頁巖氣大開發已拉開序幕，工程監督任重道遠，這支新組建的監督利劍，正以昂揚的斗志，拼搏在生產一線，守護著現場的生產和安全。  

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