今年是揚(yáng)子石化的大修年，生產(chǎn)裝置6至7月份進(jìn)入停產(chǎn)檢修階段，期間對(duì)社會(huì)的成品油供應(yīng)也將停止。為了穩(wěn)定檢修階段成品油的社會(huì)供給，揚(yáng)子公司積極與中航油華東公司、華東分公司等銷(xiāo)售公司對(duì)接，應(yīng)對(duì)方需求籌劃市場(chǎng)保供計(jì)劃，并組織相關(guān)單位商討可行性保供物流方案。       這次市場(chǎng)保供涉及到3個(gè)銷(xiāo)售公司、7種產(chǎn)品、14.5萬(wàn)噸的總量。揚(yáng)子石化物流部積極參與保供方案的討論并制訂優(yōu)化措施。物流部今年大檢修任務(wù)繁重,火炬18個(gè)儲(chǔ)罐開(kāi)罐安檢改造、91條公司內(nèi)部管線工藝處理、3座碼頭躉船離岸檢修、2條原油長(zhǎng)輸管線改造等。面臨檢修點(diǎn)多、安全管控難度大等困難,接到保供任務(wù)后，物流部上下齊心協(xié)力，按照該公司“既保市場(chǎng)、更要保安全”要求,提前做預(yù)案，表格化制訂檢修、保供的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)錯(cuò)開(kāi)檢修與保供安排，同時(shí)編制物料保供物流運(yùn)行方案和應(yīng)急預(yù)案，確保保供作業(yè)過(guò)程組織有序、安全受控。  

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