10月22日夜間8點，中石油煙臺分公司第9加油站現場，萊牟支部應急小分隊成員與加油站人員正在共同開展夜間巡檢，這是該支部當天夜查的第三個站點。與此同時，煙臺中石油機關、支部、庫站等各個層面正在各轄區密織“安全防控網”，為升級嚴控期的安全平穩運營提供保障。    
    嚴格落實升級嚴控工作部署。繼9月底發布重點時期值班值守升級管理要求的基礎上，將10月份確定為安全生產“升級嚴控期”。機關、支部、庫站管理人員做到“兩不”，不開會，不請假。要求各級管理人員嚴守崗位，嚴禁脫崗，嚴格落實公司各項安排。落實兩級24小時值班制度，公司機關每日值班人員由公司領導和部門負責人2人擔任，24小時接聽庫站重要信息和緊急情況。基層庫站值班人員由管理人員擔任，同時增加夜間巡查頻次，確保安保力量。    
    深入開展“服務到現場”活動。加強現場巡檢服務力度，明確巡查值守10項職責，機關成立庫站巡查服務小組，每天日查不少于5座加油站，要求巡檢到現場、服務在現場、保障到現場、應急在現場?；鶎右灾Р控撠熑恕Ⅻh員、站經理為主成立保障小組，每天夜查不少于2座加油站。尤其要做好非常規作業升級管理措施的落實，以及散裝油銷售、摩托車加油防控措施。同時，充分發揮小團隊機動靈活、處置迅捷的優勢，及時解決運營期間可能出現的設備故障、盈虧異常等問題，為油站安全平穩高效運營提供堅強的服務支持。    
    強化關鍵節點監督處置力度。加強施工作業管理，嚴肅作業許可，嚴肅現場監管，嚴肅技術安全交底，按規矩辦事，按程序施工。加強關鍵業務風險點控制，重點對防盜搶、卸錯油、加錯油、跑單等風險防控，嚴格按照卸油操作規程、加油操作、現場服務規范進行作業。抓好冬季安全生產方案落實，提前做好入冬前防雷檢測，設施檢修保養，周邊易燃易爆物清理，取暖用電設施的試運行，對照冬季八防要求落實到位。    
    煙臺中石油堅持最高標準、最嚴措施、最實作風，逐級落實安全生產責任，細化安全工作任務，為即將到來的冬季生產奠定堅實基礎。

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