青海油田經過60多年的開發，逐步暴露出老區開發穩產潛力下降、新區開發上產能力不足、開發成本越來越高、開發效果越來越差等尷尬局面，成了制約油田效益開發的瓶頸。
去年年初以來，青海油田在原油開發產能建設中，始終圍繞效益建產這一核心，逐步形成了以經營管理為主體、以深化地質研究和推動工程技術進步為兩翼的“一體兩翼”產能建設理念，從注重完成建產任務為主轉變為突出質量效益為主，形成“6595”原油產能建設管理模式，有效降低了產建費用，提高了工作效率。
“6595”原油產能建設管理模式即：控制產建指標、產建投資、工程質量、建產工期、安全環保、廉潔從業6項指標；實施開發、地質與工程、技術與經濟、科研與生產、地面與地下5個一體化；落實強化過程動態管理，突出以產能、投資為核心的“三論證、三優化、三控制”工作的9項舉措；加強安全環保、經營、生產、技術、項目5個管理。
“原油產能建設是一個復雜的系統工程，需要決策層、管理層、執行層共同努力，才能實現投資不超、產量上升、效益穩增、安保受控等預期目標。”青海油田開發處處長屈信忠說，“具有高原油田特色的‘6595’原油產能建設管理模式，有效提高了產建效率和效益。”
青海油田采用“6595”原油產能建設管理模式達到了向管理要技術、要速度、要質量、要效益的目的。兩年來，原油產能建設到位率85%以上，產建投資費用同比下降5%、3%，年降本增效5000萬元以上。原油產量持續攀升，新井產量比重逐年增加；建產工期大幅縮短，減少了冬季施工隱患。通過市場化，一大批新工藝新技術得以應用，降低了產建費用；有效整合了研究資源，對油藏的認識更加深刻清晰，避免了盲目鉆井、盲目上產的風險。兩年來，在產建任務不變的前提下，優化方案減少鉆井73口、進尺25.23萬米；通過單井費用分項結算、嚴格結算考核管理、增加投資結算審批環節等措施，改變了粗放的經營管理方式；落實了安全環保責任，在原油產能建設過程中實現了安全建產、綠色建產。
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