辦公室沒人，手機打不通，10月31日，記者想找玉門油田作業公司修井二隊隊長劉燦，卻怎么也找不到人。后來才知道，劉燦去鴨兒峽采油廠井上和大伙兒一起干活了，這個地方山大溝深，手機信號確實不好。
這是百日上產會戰中領導干部扎根一線的一個普通場景。百日上產會戰以來，玉門油田主要生產單位把“指揮所”搬到生產一線，靠前指揮，加大組織協調力度，狠抓現場落實。機關部門每兩周到生產礦區參加一次調度會。玉門油田領導班子從自身做起，加強在礦區的值班；各主要生產單位領導班子盯在現場，加強帶班；工程技術服務單位安排領導班子成員在一線輪班，為主要生產單位提供貼身服務。每周五下午還在礦區召開生產協調會，解決現場問題。
玉門油田本著“工作重點在現場，解決問題在現場”的工作理念，不斷完善油田領導干部值班制度。公司根據工作現場點多面廣的實際情況，領導干部和機關部門及時了解各基層單位工作情況、發現問題隨時處理，提高了員工生產積極性，提高了工作效率。
玉門油田開發部作為開發系統的龍頭，各科室黨員干部主動前往現場了解情況，充分發揮組織、協調、監督、指導職能，除抓好方案設計、審批外，還加強措施井的跟蹤、監督。勘探部除加強油藏研究和新井部署、投產外，主要領導隨時前往重點井監督，在保護好油氣層的前提下，加快施工節奏，為試油等后續工作打好基礎。
隨著百日上產會戰進入到關鍵階段，玉門油田的作業工作量不斷增加，針對特殊井、重大風險施工，各采油廠做到采油措施、方案優選、現場施工三到位，全力選好井、編制好方案。老君廟采油廠從精細管理入手，強化動態分析，制定一系列采油小措施，優化油井管理。鴨兒峽采油廠從強化基礎工作入手，進一步優化選井、選層、改造措施，認真搞好新井產能建設工作。青西采油廠精心制定上產措施，優化工藝結構，周密組織生產，酒東采油廠繼續深化油藏地質綜合研究，不斷優化措施結構，努力深挖油藏潛力。玉門油田作業公司建立公司層級負責的管理制度。各級干部紛紛“扎”到“分擔區”抓生產、搞服務、解難題，有效傳遞了生產壓力，激發了員工實干熱情，起到了良好的示范帶頭作用。
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