在渤海灣地區(qū)，華北油田的資源品質(zhì)逐漸變差，加之主力砂巖油藏采出程度高、注采井網(wǎng)不完善、投資成本削減等因素，產(chǎn)量遞減壓力日益增大。而作為穩(wěn)產(chǎn)根基的新建產(chǎn)能方式，又因新發(fā)現(xiàn)資源落實(shí)程度低、分布零散、當(dāng)年動(dòng)用率高等問題，面臨重重困境。

在資源品質(zhì)難以快速改善的不利形勢(shì)下，華北油田開發(fā)系統(tǒng)將穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的關(guān)鍵放在效益建產(chǎn)上，想方設(shè)法從管理角度降低成本，力求利用更少的資金實(shí)現(xiàn)更多的生產(chǎn)能力。

把好“源頭關(guān)”。樹立效益建產(chǎn)理念，對(duì)建產(chǎn)的目標(biāo)塊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益排隊(duì)，按照“不可采不動(dòng)用、不經(jīng)濟(jì)不建產(chǎn)”的原則擇優(yōu)建產(chǎn)，對(duì)效益差的區(qū)塊倒算投資和成本，優(yōu)化產(chǎn)能部署。今年，華北油田新建產(chǎn)能區(qū)塊內(nèi)部收益率全部達(dá)到8%以上。

提好“升級(jí)擋”。針對(duì)以往接力式開發(fā)模式造成的周期長(zhǎng)、見效慢問題，堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化、評(píng)價(jià)建產(chǎn)一體化，推動(dòng)資源快速升級(jí)，盡快見到投資回報(bào)。今年，華北油田僅在冀中采油一廠高陽、文安以及二連阿爾等油田，通過滾動(dòng)建產(chǎn)的方式，新鉆井150余口、建產(chǎn)能29萬噸，彌補(bǔ)了老區(qū)遞減的部分產(chǎn)量缺口。

用好“儲(chǔ)備糧”。難采儲(chǔ)量和長(zhǎng)停井盡管有資源潛力，但因經(jīng)濟(jì)效益等原因一直被閑置。面對(duì)這些儲(chǔ)備資源，華北油田分門別類做工作，推進(jìn)資源的效益利用。對(duì)未動(dòng)用儲(chǔ)量進(jìn)行貧中找富，優(yōu)選甜點(diǎn)區(qū)重新效益評(píng)價(jià)，僅在家29等3個(gè)斷塊就新建產(chǎn)能6萬余噸。對(duì)關(guān)停井，采取與新建產(chǎn)能和老油藏綜合治理相結(jié)合的方式，以新井帶動(dòng)老井恢復(fù)，年恢復(fù)產(chǎn)能14萬噸。

算好“成本賬”。工程設(shè)計(jì)方面，優(yōu)化鉆井、試油設(shè)計(jì)，開發(fā)井二開井比例達(dá)到98%，試油井比例控制在30%以下，嚴(yán)格控制無效進(jìn)尺，優(yōu)化完井，口井減少進(jìn)尺15米，節(jié)約投資3500萬元。地面工程方面，通過利用閑置設(shè)備、應(yīng)用一體化集成裝置等方式，節(jié)約投資4000余萬元。施工方面，推進(jìn)鉆井、錄井總包模式，推廣電代油鉆井，節(jié)約投資3億多元，有效彌補(bǔ)了產(chǎn)能建設(shè)投資的不足。