截至3月5日，西部鉆探玉門鉆井公司72部鉆機迎春開鉆，鉆井進尺達到10.3萬米，同比多打8.5萬米，各項生產指標勇創新高。
開年以來，玉門鉆井公司緊緊圍繞西部鉆探總體工作部署，牢固樹立“成就甲方才能成就自己”理念，按照“市場多元化、人員精干化、資產輕量化、效益最大化”要求，全力投入“春季攻勢”的戰斗中，呈現出“開局就發力，起步就沖刺”的良好局面，各項工作平穩有序運行。
隨著市場規模不斷擴大，玉門鉆井公司服務已覆蓋五大油田、八大省區，點多、面廣、戰線長給生產組織帶來了較大難度。針對這一實際，這個公司充分發揮以調度為中心的生產指揮中樞作用，堅持生產運行“日跟蹤”、工作例會“周安排”、甲方對接“月協調”，強化內部統籌，加強一線保障，采取機關—項目部—前線井隊三級管理運行模式，合理調配人員、機具，著力解決道路勘查、搬家安裝等問題，最大限度縮短了搬遷安裝和非生產作業時間。同時，建立甲乙雙方溝通交流機制，及時掌握油田井位部署情況，落實工作量，確保井位接替，提高鉆機動用率，保證多打井、快打井，以效率贏得更多工作量。
針對目前水平井、高難度井增多現狀，這個公司成立甲乙方工程地質一體化技術服務工作組。從設計源頭開始，甲乙方共同研討完善技術方案，并用科技做引擎，以瓶頸技術攻關、主體技術完善、成熟技術規模推廣為核心，推進區塊總包、工廠化作業，推行“區塊專打”，破解提速難題，釋放提速潛能。同時，強化復雜事故的風險評估和預防，在常規井開展“駐、盯、巡”制度，重點井、關鍵井從開鉆到完鉆派駐經驗豐富的工程師駐井，把握關鍵施工環節，對復雜情況及時“把脈”，確保將事故復雜消滅在萌芽狀態。
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